Pieejas vadība

Cilvēku resursu vadīšana - darbība vērsta uz ietekmi uz personu vai grupu vērsta uz sasniegšanu vispilnīgākai atbilstība darbinieku spējas un mērķus, nosacījumus stratēģijas organizācijas.

Pamata pieejas personāla vadībai:

1. Ekonomiskā.
2. The organic.
3. Humānists.

Ekonomiskā pieeja cilvēkresursu

Šajā gadījumā, pirmkārt, ir tehniskā personāla apmācību, kas nav vadība. Šīs pieejas uz šādiem principiem vadību, ir:

• vienotība vadību. Pasūtījumi dod tikai vienu galvu;
• stingra vadība hierarhija;
• fiksēta tilpuma kontroli. Par padoto skaitam jābūt tādam, lai izvairītos no problēmām, kas ir koordinācijas un komunikācijas;
• līdzsvaru starp iestādi un atbildību.
• disciplīna;
• vienlīdzība katrā atsevišķā organizācijas līmenī;
• darbinieki ir ieinteresēti iegūt gala rezultātu.

Bioloģiskās pieeja cilvēkresursu vadības

Šajā gadījumā nodrošina īpaši pieejas vadībai. Koncentrējas uz cilvēkresursiem. Organizācija tiek uztverta kā organismu, kas dzīvo vidē, un mijiedarboties ar to. Šajā sakarā, izmantoti divi analoģijas. Pateicoties viņiem, ir izstrādājusi jaunas perspektīvas par organizatorisko realitāti:

1. Šie noteikumi tika ieviesti apgrozībā, kā nepieciešamība, mērķi, motīvu, dzimšanas un nobriešanu, novecošanas un nāves organizācijas.
2. Modelis organizatoriskās struktūras tika pieņemts ar cilvēka smadzenēm. Tas ļāva, lai to parādītu formā daļām, kas savieno vadības līnijas, kontroli un komunikāciju.

Humānistiskā pieeja cilvēka resursu vadību

Šī tendence ir kļuvusi īpaši populāra pēdējos gados. Galvenā ideja, kas ir veidota, balstoties uz datu pārvaldības pieejas - vērtības un mērķi organizācijas, principiem uzvedību un to, kā rīkoties dažādās situācijās, ir jābūt skaidrai un pieejamai visiem dalībniekiem darbaspēku. Tas viss tiek saukts organizācijas kultūru. Tas var būt katrā organizācijā tās pašas. Tas ir atkarīgs no ideoloģiju sociālajām kopienām, likumiem un ikdienas rituāliem, vērtībām, kas konkrētajā sabiedrībā.

Mūsdienu sabiedrībā tas kļūst pamanāmas ietekme uz kultūras kontekstā, organizācijas darba un personāla vadībā. Spilgts piemērs tam ir Japāna. Viņu pieejas saknes vadība atšķiras no Eiropas. Pamatdarbība vadītāju Japānas uzņēmumu - palielināt darbinieku produktivitāti. Salīdzinājumam, lielākā daļa amerikāņu un Eiropas vadītāji ir jānosprauž par vienu mērķi - gūt peļņu ar vismazāko piepūli.

Raksturīgās iezīmes japāņu vadības sistēmas:

1. garantijas nodarbinātības katram darbiniekam un izveidot uzticības situāciju. Atlaišanas Nr draudi, pastāv reāla iespēja karjeras izaugsmei. Tas viss ir lielisks stimuls darbiniekiem. Bez tam, ir mūža nodarbinātības sistēmu. Pie katra uzņēmuma ir izstrādājusi sistēmu papildsamaksu, prēmijas, un tā tālāk, par nostrādāto laiku. Cilvēki interesējas par materiālu, tā, lai mainītu darba vietu.
2. Vadība ir balstīta uz informāciju. Vākšana un sistematizācija datu uzlabo ražošanas efektivitāti.
3. Koncentrējieties uz kvalitāti. Galvenais uzdevums ir ražošanas vadība - datu iegūšana un kvalitātes kontroli.
4. Beznosacījumu klātbūtne pārvaldību uzņēmumā dienas laikā.
5. Pārredzamība un kopīgas vērtības. Vispārīga informācija bāze visiem darbinieku līmeņiem. Tas palielina izpratni un ievērojami uzlabo veiktspēju.