Cilvēkresursi Šodien

Sūces vairāk nekā divus gadu desmitus tirgus realitāti izrādījās tiesības uz pastāvēšanu mūsdienu pakalpojumiem, cilvēkresursu vadības resursus. Protams, ne bez tās Kinks. Ir bijuši nikns kā eiforija modes pārbaužu periodos un rūgtu vilšanos mazvērtības Rietumu tehnoloģijas uz Krievijas realitāti.

Vispār, mēs varam droši teikt, ka pārveidošana par padomju personāla pakalpojumu HR-nodaļām (departamentiem, un bieži vien speciālisti vienai personai) tika pabeigta. Neviens neapstrīd nepieciešamību tiem, uz izmantošanu un atbilstību jaunajām realitātēm. Tur arī bija stingri iesakņojusies sabiedrībā, jaunas koncepcijas, tostarp cilvēkresursu, CV, novērtēšanu, kompetence, cilvēku resursu vadība, ārpakalpojumu un daudzi citi.

Ļaujiet mums mīt vairāk informācijas par pirmo koncepciju - cilvēkresursus un cilvēkresursus (HR). Plašākā nozīmē, tas nozīmē kopums darbaspēka resursu valsts vai sabiedrības šaurāku - kompetento darbinieku organizācijas. Iekšzemes Praksē bieži lieto vārdu "darbinieki" kā sinonīms, bet Eiropā un Amerikas Savienotajās Valstīs, termins tika izmantots galvenokārt 20. gadsimta vidū. Termins "cilvēkresursi", apraksta rašanos jaunu, humānākas paradigmas konfliktējošo attiecību starp administrāciju (īpašniekiem) un darbiniekiem. Krievijā, tomēr termins HR nevar pilnībā aizstāt jēdzienu "rāmjos", tāpēc mīļoto ar bēdīgi līderis. Lūk, kā nekur citur redzēt atšķirību mentalitāti. Vārds "personāls" attiecas uz profesionāliem karavīriem, cilvēkresursi atgādina mašīnu un mehānismu. Specifika HR ir šāds: tas ir vienīgais resurss, kas var veikt savu darbu jēgpilnu un spēj pašpilnveidošanās.

Cilvēkresursi ir noteiktas īpašības. Piešķirt kvantitatīvus rādītājus struktūru un darbinieku skaitu. Izmantojot apstiprinātas metodikas nosaka kvalifikāciju un dzimuma un vecuma struktūra, plūsmas ātrums un kavējumus. Par kvalitatīvie rādītāji ietver: kvalifikācija vai kompetence, motivācija, potenciālajiem un, protams, efektivitāti. Protams, pirmais rādītājs ir daudz vieglāk, lai novērtētu, nekā pēdējo. Tas ir saistīts ar dažiem vilšanās īpašnieku pro-Rietumu tehnoloģija, kad tas tika atklāts, ka viņu neapdomīgs "copy-paste" palielināta personāla izmaksas un neradīja reālu ietekmi.

Human Resource Planning - svarīgs solis, lai integrētu darbību visā uzņēmumā. Pēc izstrādes uzņēmuma biznesa mērķus, katra struktūrvienība ir nepieciešama prognozes personāla vajadzības, kas ņem vērā sastāvu nepieciešamā kompetence un algu, jaunu darbinieku fonda. Pamatojoties uz datiem apkalpojošā personāla, izmantojot tādas metodes kā salīdzinošu pārskatīšanu, ekstrapolējot un analīze, kadru mainība ir plāns, budžeta atlase. Ekonomiskā lejupslīde pēdējos gados skaidri parādīja, ka nestabilitāti šādu plānošanu. Mobilo pasaule diktē jaunus noteikumus, pārbaudīto tehnoloģiju atlases un darbā pieņemšanas, apmācības un karjeras attīstības vairs apmierinātu laika.

Tur bija revolucionārs metodes, izmantojot tīmekļa resursiem: elektroniskie pakalpojumi nodarbinātību, darba intervija par Skype, attālo piekļuvi vietā. Tas viss noved pie izmaiņām attiecības caur pazīstams direktīvas stilā vadība lūkas kautrīgs kāposti partnerību.