Mērķi organizācijas: funkcijas un klasifikācija

Veiksme un finanšu labklājību uzņēmuma būs atkarīgs no tā, cik labi formulētas mērķiem organizācijas. Šis process nosaka nosacījumus to īstenošanu īstermiņā un ilgtermiņā. Pašlaik ir vairāki klasifikācijas saskaņā ar dažādām bāzēm. Apskatīsim tos sīkāk nākamajā rakstā.

Klasifikācija skalas darbības mērķiem, ir šāds:

• privāti;
• vietējā;
• bieži;
• globāla.

Organizācijas mērķi projektiem, var būt:

• organizācija kopumā;
• strukturālā mērķis (-i) vienība (st);
• funkcionālās sistēmas (ekonomikas, zinātnes, tehniskās, tehnoloģiskās,
  sociālās, produktīvs, administratīvās, vārti darbinieki, mārketings);
• īpašas mākslinieki.

Trešais klasifikācija sadala saskaņā ar kontroles funkcijām:

• analīze;
• lēmumu pieņemšanā;
• izvērtēšana;
• kontroli.

Saskaņā ar izpildes vienība izcilā grupas un personīgajiem mērķiem organizācijas.

Klasifikācija ir veikta arī:

• Informētības (iedomāts un reālo);
• sasniedzamība (reāla un fi);
• hierarhija (zemāks, starpproduktu, augšējais);
• Attiecības (konkurējošas vienaldzīgi un sadarbojas);
• Objektu mijiedarbība (iekšējā un ārējā);
• jēgpilni (funkcionējošu organizāciju izaugsmi - ātra, stabila, ierobežots);
• laika faktors (ilgtermiņa, vidēja termiņa, taktiskā).

Tuvāk iepazīties ar jaunākajām stila klasifikāciju. Tās pamatā ir laika periods, kas ir saistīta ar laiku ražošanas ciklā.

Īstermiņa mērķi organizācijas. Viņiem ir jāsasniedz beigās ražošanas cikla un parasti pārdod kalendārajā gadā. Tos raksturo specifiski un sīki jautājumiem, kad, ko, kurš un kā veikt.

Vidēja termiņa mērķis organizācijas. Tās kalpo, lai regulētu īstermiņa un ilgtermiņa projekti parasti tiek izstrādātas, kā nepieciešams.

Stratēģiskie mērķi organizācijas ir sasniegti piecu gadu vai vairāk. Mums ir jāpatur prātā, ka vadītāji, kuri koncentrējas viņu uzmanību tikai uz taktiskajiem rādītājiem, ignorējot ilgtermiņa plānus, bieži vien cieš finanšu neveiksmēm. Piemēram, uzņēmumiem, kas ir spēja noteikt zemas cenas, balstoties uz stratēģisku redzējumu, lai palielinātu tirgus daļu, varēs ieņemt vadošo pozīciju laikā.

Šādā sistēmā, tas nav ieteicams veikt pieņēmumus, ka nākotnes finanšu rezultāti ir noteikti labāk nekā agrāk. Fakts, ka stratēģiskie mērķi organizācijas ietver analīzi pieejamo perspektīvas uzņēmuma, kura uzdevums - atrast tendences, briesmām, iespējas, nelaimes gadījumus un tā tālāk.

Bet mums ir jāpatur prātā, ka ilgtermiņa plānošana varēs segt darbības jomu piecas, desmit vai vairāk gadiem. Turklāt, šis skaitlis ir relatīvs. Jo tas, kas tiek uzskatīts par ilgtermiņa vienam uzņēmumam var būt taktika uz citu.

Formulējot skaidrs nav obligāta, un saprātīga noteikšana mērķa, tā laika, kvantitatīvos, telpiskās vides īpatnības; personisko saistoši; hierarhiju un rank mērķi; iespējamos risinājumus un līdzekļus, lai tos sasniegtu. Jebkurā gadījumā, tas ir nepieciešams, ka tie saskan ar otru: īsi soļi jāuzstāda, lai panāktu ilgtermiņa, vidēja termiņa un jālabo.

Ir tikai efektīvs noteikums: jo vairāk specifiskas un skaidri formulēti mērķi, jo reālāks tiks paredzēti, lai sasniegtu savu stratēģiju.