Novērtēšana Eksperts: funkcijas, metodes un rezultātus, kas iegūti

Novērtēšana eksperts - ir nosaukums visa sistēmas diagnostikas metodēm, kas tiek plaši izmantoti vadībā, ekonomiskā analīze, psiholoģiju, mārketingu un citās jomās. Šīs metodes ļauj mums, lai aprakstītu, kategorizēt, piešķirt noteiktu rangu vai piezemējas uz notikumiem un jēdzieniem, kas nav kvantitatīvi.

Dažos gadījumos, salīdzinošās pārskatīšanas

Gaitā izmeklēšanas, jebkurā no tā posmiem var izmantot ekspertu novērtēšanas metodi. Administratīvā darbība, viņš var noderēt:

• Posmā Nosakot izpētes procesa mērķus.
• Kad jūs veidot vai pārbaudīt hipotēzi.
• Par paskaidrojumu par problēmu situācijas. Interpretācijai procesiem un notikumiem.
• Lai pamatotu atbilstību instrumentiem, ko izmanto.
• Lai radītu ieteikumus, kā arī, lai realizētu daudziem citiem mērķiem.

Ekspertu vērtējums ir attaisnojama gadījumos, ja tas ir iespējams, lai pieņemtu lēmumu, pamatojoties uz precīziem aprēķiniem (sastādīt psiholoģisko portretu, veiktspēju, novērtēšanu ekonomiskā nenoteiktība un riski).

Visbiežāk, izmantojot šādu novērtējumu kļuvuši svarīgi situācijā, izvēloties vienu vai vairākus iemiesojumu ierosināto kopas:

• Uzsākt ražošanā viena no attīstīto ražojumu variantu.
• Par astronauti no daudziem pieteikumu atlase.
• Definīcija projekta izpēti, kas tiks finansēti.
• Izvēle no uzņēmuma, kas saņem vides kredītu.
• Noteikšana investīciju projekta ieguldījumu fondiem.

Kas ir eksperti, un kā viņi strādā

Kā nosaukums metodi, salīdzinošo pārskatīšanu ir paredzēts piesaistīt vienu vai vairākus speciālistus un ekspertus, atbildīgās personas, lai veiktu novērtējumu, kā arī izteikt viedokli par apstrādi. Eksperts izvēle ir mākslā veiktas, ņemot vērā to atbilstību spriedumu un pieredzi.

Novērtēšana Eksperts var izteikt gan kvantitatīvi, gan kvalitatīvi. Šīs ekspertu pētījumi ir vadītāji, vadītāji un darbinieki no vadības bloka par pamatu lēmumu pieņemšanai.

Attīstība recenzēšanas visbiežāk veic darba grupa, kas organizē darbību eksperta (vai vairākus ekspertus). Ja jums ir izmantot vairāk nekā viena persona, viņi ir vienoti ar ekspertu komisiju.

Cik eksperti vajag?

Atkarībā no konkrētajiem uzdevumiem un uzņēmuma iespējām salīdzinošās pārskatīšanas viens vai vairāki eksperti var tikt uzaicināti. No eksperta novērtējumu, kas minēts individuāli vai kolektīvi.

Individuāla kļūst novērtējums, kas raksturo studentu un pasniedzēju zināšanu dziļumu. atsaucas arī uz šāda veida diagnozi, ārsts. Tomēr, ja strīdīgiem vai sarežģītas situācijas (nopietna slimība, pacelt jautājumu par atlaišanu no students), ķērās pie kolektīvu lēmumu par jautājuma. Ir nepieciešama medicīniskā simpozijus un organizācijas komiteju skolotājiem.

Tas pats algoritms attiecas armijā, visbiežāk tiek pieņemts lēmums komandieris vien, bet savākt padome kara, ja nepieciešams.

Secība ar novērtēšanas procedūru

Par veidošanās datumu un objektīvu defektu secība atspoguļo šādus posmus:

1. Situācijas analīze, ko vēlaties, lai izpētītu.
2. Atlase eksperti, lai veiktu šo procedūru.
3. Pētījums par esošo veidiem, mērīšanas ekspertu novērtējumi tiks veikta.
4. Carrying lielāko daļu aprēķinu kārtību.
5. Samazināšana un analizēt informāciju, kas iegūta novērtējuma laikā.

Tas var prasīt īstenošanu ievades validācijas, kas tiks balstīta ekspertu novērtējumu. Dažos gadījumos darba grupa ir nepieciešams, lai mainītu ekspertu grupu, vai ķerties pie atkārtotas mērījumiem tiem pašiem jautājumiem (lai turpinātu salīdzinātu objektīvu vērtējumu par iegūtajiem datiem no citiem avotiem).

novērtējums kursa: raksturīgie posmi

Liela nozīme panākumu procedūru ir kompetentas organizatoriskie jautājumi:

• Izmaksu plānošana pasākuma (maksā pakalpojumu speciālisti un eksperti par to datu analīzi, telpu īri, iegādi biroja piederumi).
• Sagatavošana nepieciešamo materiālu (izstrādāšanas un drukāšanas formu, programmatūras inventarizācijas).
• Izvēloties un instruktāža regulētājs notikumu.

Šajā procesā, ekspertiem būtu jāvadās pēc noteikumiem izvēlēts, jo papildu laiks, lai veiktu lēmumu neietekmē tā precizitāti.

Ja atbildes uz visiem speciālistiem, tiks iegūts, aprēķins ar eksperta atzinumu. Šajā nolūkā ņem vērā pakāpi saskaņot visus viedokļus. Ja nav nepārprotama piekrišana, darba grupa jāidentificē cēloni atšķirības, atklāt veidošanos vairāku grupu viedokli un saskaņotības trūkumu, kā rezultātā recenzēšanas. Tad pētīt aptuveno kļūdas un jūs veidot modeli, balstoties uz datiem, kas ir iegūti. Tas ir nepieciešams, lai pēc tam varētu veikt analītisko zināšanas.

Metodes, ko izmanto, lai veiktu individuālu novērtējumu par ekspertu: Kas ir intervija

Starp visefektīvākajiem un parasti izmanto metodes, ir:

• Analīzes metode.
• skriptu metode.
• Intervija.

Saskaņā ar metodikas Intervijā prognozētājs runāt ar ekspertu, uzdodot viņam jautājumus. No sarunas priekšmets ir attīstības perspektīvas objekta vai parādības jautājumu. Anketa programma ir izstrādāta iepriekš.

Efektivitāte un recenzēšanas kvalitāte ir tieši atkarīga no tā, vai eksperts var uz ierobežotu laiku, lai sniegtu slēdzienu.

Examination of analītisko metodi

Izvēloties analītisku metodi novērtēšanu, ekspertu, vajadzētu sagatavoties stingri īstenot neatkarīgu darbu. Viņš ir analizēt tendences, lai novērtētu situāciju un iespējamos attīstības ceļus objekta, attiecībā uz kuru prognozes.

ekspertu vērtējumi sistēma ietver pētījumu par visu informāciju par objektu, kas ir pieejams, lai eksperts. Rezultāts ir reģistrēts kā zīmīti.

Galvenā priekšrocība analītiskās metodes kļūst kāds eksperts var parādīt visas savas individuālās spējas. Tomēr šī metode nav piemērota analīzi lielu un sarežģītu sistēmu, kā eksperts var trūkst zināšanu par to saistītās jomās.

Ieviešana pieredzes rakstot skriptus

Stingri runājot, šī metode nedrīkst attiecināt tikai uz kategoriju atsevišķu novērtēšanas metodes, kā tas ir ticis veiksmīgi izmantots grupu darbs.

Lai izmantotu šo metodi, vērtētājam ir jānosaka loģiku pētīto procesu un parādību uz laiku un apstākļiem dažādās kombinācijās. Tad viņš varēs noteikt šķietamo notikumu secību (to attīstību, pāreja no situācijas brīdī uz prognozēto valsts). Scenārijs atspoguļo visus posmus atrisināt šo problēmu, kā arī nodrošina, lai rastos iespējamos šķēršļus.

Kolektīvā zināšanas: metode "prāta vētras"

Lai novērtētu sarežģītu, liela mēroga, vairāku līmeņu sistēmu, nevar iztikt bez iesaistās vairāki eksperti.

Piešķirtie uzdevumus viņi var veikt, izmantojot vienu no metodēm:

• Kolektīva paaudzes idejas ( "prāta vētras metode").
• "635" metodi.
• Delphi metode.
• Vērtēšanas komisijas.

Pateicoties kopējiem centieniem un īpašas organizācijas, eksperti var efektīvi veikt vissarežģītākos procedūras, piemēram, ekspertu riska novērtējumu attiecībā uz investīciju projekta vai prognozēšanas darbībām dažādās sistēmās.

"Prāta vētra", ļauj atslēgt visas radošās ekspertu dati. Pirmajā posmā speciālisti aktīvi ģenerēt idejas, tad izmantojiet Destrukturēšanas (pakļaut tās kritiku, iznīcināt), spiediet kontridei un veidotu saskanīgu viedokli.

Galvenais nosacījums, lai iegūtu neesamību kritiku sākumā un saka visu spontāni rodas idejas.

Specifika metodi "635"

Šī metode ir saņēmis nosaukumu, jo no uzņemšanas, kas tiek izmantots eksperti tās lietošana: katru no sešām eksperts raksta uz papīra trīs idejas radās spontāni pa piecām minūtēm.

Tad loksne dodas pie nākamā pusei. Ārstēšanas ilgums - pusotra stunda. Tādējādi 108 tiks rakstīts priekšlikumus.

Kas ir īpašs par Delphi metodi

Lai attīstītu šo metodi ekspertu novērtējuma, bija nepieciešams veikt rūpīgāku un saprātīgu procedūras, kas dotu visvairāk objektīvu un noderīgu rezultātu.

To lieto eksperti uzaicināti uz zinātniskie un tehniskie iestādēm, investīciju un apdrošināšanas sabiedrībām, kā arī vairākos citos gadījumos.

Metodes būtība ir tāda, ka mnogoturovye veikt individuālas intervijas (bieži vien ar palīdzību anketas). Tad dators analīze ekspertu aplēsēm veidošanās kolektīvo viedokli. Tajā pašā laikā apzināt un apkopot argumentus aizsardzības katra spriedumu.

Nākamajā posmā, rezultāti tiek nosūtīti ekspertiem par korekcijām. Viņu domstarpības ar kolektīvo spriedumam jābūt rakstiski jāpamato. Tā rezultātā, atgriešanās multiplās novērtējumu par pielāgojuma diapazona darba grupa sasniedz saskaņotu kontrakcijas un spriedumiem, kas attiecas perspektīvas attīstībai testa objektu.

Kas labs paņēmiens:

1. Eksperti piedalās novērtēšanā, nezinu viens otru un nav sazināties. Tādējādi, to mijiedarbība ir iespējama.
2. Par iepriekšējās kārtās rezultāti ir arī interešu un vērtību darba grupā.
3. Šķiet iespējams iegūt statistiskos raksturlielumus grupas viedokli.

Neskatoties uz salīdzinoši augsto izmaksu un ilgumu, šī metode kļūst labākais veids, nelemjot par ilgtermiņa attīstību problemātiska rakstura situācijas.

Bieži novērtējums ir speciāli organizēta (Komisija metode), ka "apaļā galda", apsvērt visus aspektus problēmas un veikt saskaņotu lēmumu. Trūkums kļūst ietekme dalībnieku no otra un sagrozīti rezultātiem. Piemērs ir ekspertu novērtējums skolotājiem un ārstiem.

citas metodes

Iepriekš mēs esam uzskaitījuši visbiežāk metodes veicot pārbaudi, bet praksē rūpniecības, zinātnes un pētniecības organizācijām, kā arī citu piemērojamo.

Atkarībā no konkrētās situācijas, kuru vēlaties, lai prognozētu, kā arī par resursiem un iespējām uzņēmuma var izmantot:

• Biznesa spēle. Tas ļauj jums, lai modelētu nepieciešamo skaitu situācijām izpētīt iezīmes kontroles sistēmas vai citos procesos.
• "Tiesa" - dramatizējums no tiesas, kurā daži eksperti aizstāvēt variantus lēmumu, citi mēģina atspēkot tos.
• Ziņojumā metode - pēc analīzes eksperts pauda viedokli formā analītisku pārskatu vai ziņojumu. Tas ir svarīgi, ja nepieciešamība pēc salīdzinoši vienkāršas darbības (piemēram, ekspertu novērtējums automašīnas apdrošināšanas, nodokļu vai zaudējumiem).

Nobeigumā var atzīmēt, ka pastāv liels skaits metožu un paņēmienu recenzēšanas ļauj galvu uzņēmuma un darbgrupas izvēlēties visefektīvāko iespēju atrisināt konkrētu problēmu.