Vadītājs. Veidi vadītāju un padotajiem tipiem

Jebkurā kompānija ir līderis. Veidi līderu nosaka pēc dažādiem kritērijiem. Visvairāk rūpīgu klasifikācija, ko zinātnieki no Anglijas Mouton un Bleiks. Zinot, kāda veida galvu tur, jūs varat, hitting komanda, lai izvēlētos visefektīvāko taktika par uzvedību. Mouton un Bleiks ir identificēti 5 liela un trīs papildu kategorijas. Mēs nākamais apsvērt pamatveidi līderiem.

Rūpējoties par ražošanu, apvienojumā ar vienaldzību pret darbiniekiem

Raksturīgi, ka par vadītāju un padoto tipi ir savstarpēji viens ar otru. Direktors, kurš rūpējas par savu biznesu, vienlaikus attiecas uz vienaldzību pret darba ņēmējiem jau iepriekš zināt, kā jūs varat sasniegt šo mērķi. Tas atrisina problēmu, izmantojot jebkādus līdzekļus, kuru mērķis ir sasniegt rezultātu visu spēku un aktivitāti darbiniekiem. Šāds cilvēks vienmēr ir bail zaudēt savu vadību. Veidi līderi, kuri baidās zaudēt ietekmi un pilnvaras, kas vēlas koncentrēt visus iespējamos pilnvaras savās rokās. Viņi pieprasa darbiniekus aklu paklausību, jebkurā gadījumā, ne pieņemt citu cilvēku viedokli. Viņa griba visos veidos, viņi cenšas uzspiest darbiniekiem, kas noraida viņu padomu. Tas ir ne visi funkcijas glabājis šāds līderis. Veidi vadītāju vēlas autoritārismu, vienmēr pieņemt lēmumus par to pašu, nekad let viņiem caurlūkošanai.

Par darba attiecību raksturu

Veidi līderi pieprasa beznosacījumu pasūtījumu izpildi un pasūtījumu atšķiras vēlme pastāvīgi iejaukties darbībā saviem darbiniekiem. Šādi cilvēki vienmēr meklē, kļūdas un pārkāpumi, kas darbiniekiem cenšas identificēt un sodīt vainīgos. Tātad, starp pārvaldnieku un padoto attiecībās veidojas, līdzīgi tiem, kas ir starp aizsargiem un ieslodzītajiem. Šāds direktors ignorēt zemāka līmeņa priekšnieki, attiecībā uz šo jautājumu, kā arī parasto izpildītājiem. Ja tie atbilst uz vienvirziena uzņēmējdarbības vienaudžiem, ar visiem līdzekļiem cenšas parādīt savu pārākumu. Vai man ir nepieciešams šāds līderis? Veidi vadītāji, ko raksturo pilnīga neatkarība, visefektīvāk izpausties kritiskās situācijās. Šajā gadījumā, to spēju ātri pieņemt lēmumus, var būt ļoti noderīga. Īstermiņā, šāda rīcība noteikti dod vēlamo efektu. Tomēr ilgtermiņā, šāda rīcība var novest uzņēmumu līdz krīzes. Iemesls ir tieši attieksme, kas izpaužas saviem darbiniekiem šādu līderis. Veidi vadītāji, kuri raksturo represīvo metodes, kas izraisa pasivitāte darbinieku protestu. Darbības, piemēram direktori ievērojami pasliktināt morāli cilvēkiem. Bet tas ir vērts atzīmēt, ka šāda parādība nevar saukt kopīgs. Darbinieki var justies līdzjūtību šim cilvēkam, neuzskata par lietderīgu pretoties, meklēt neatbrīvo sevi no atbildības, vai pieder pie tā paša tipa cilvēki. Šādos gadījumos direktors saņems tieši to, ko viņš grib. Kā likums, oficiālais veicināšana šādu vadoņi ir vidēja tempu, bet tas aizņem vairākas veiksmīgāka nekā daudzi citi.

Maksimālais aprūpes darbinieku, apvienojumā ar gandrīz pilnīgu vienaldzību ražošanu

Daudziem darbiniekiem, tas ir ļoti labs līderis. Veidi vadītājiem, kuri atšķiras vēlme radīt labvēlīgu klimatu komandā, baudīt mīlestību un cieņu darbinieku. Tās darbinieki šāds direktors ir izvēlēts, pamatojoties uz personas vēlmēm. Viņš palīdz un atbalsta padotos, veicinot, cenšoties nodibināt draudzīgas attiecības, mīkstina un izlīdzina leņķi spiediena attiecības. Šie līderi veidi nepatīk mainīt, laužot ierasto ceļu. Šajā sakarā viņi uztver tikai pozitīvos aspektus situācijās. Tas viss rada labvēlīgu attieksmi darbinieku. Savā darbībā, šie režisori cenšas noskaidrot, cerības un vēlmes citiem cilvēkiem, savu domāšanas veidu. novest pie ilgām diskusijām, uzklausīt, lai iegūtu vajadzīgo informāciju viņi aktīvi konsultēties ar visiem. Pamatojoties uz saņemto informāciju, šie organizāciju līderu tipi lemt par iespēju apmierināt ikvienu. Tomēr tie kontrolē tā izpilde ir diezgan reti.

Personīgās īpašības

Šis režisors necenšas apstrīdēt citus. Gluži pretēji, viņš mēģina vienoties ar citiem pārstāvētajām pozīcijas, pat tad, ja viņam ir savs viedoklis. Līderis nav rīkoties, nekādā steigā uzņemties iniciatīvu. Neskatoties uz to, viņš ātri reaģē uz citu valstu rīcību un pilda savus pieprasījumus ar lielu entuziasmu. Kā rezultātā šādas uzvedības grupas komplektā nav tik stingri noteikumi un nosacījumi. Šajā gadījumā, darbinieki sāk strādāt mazāk efektīvi, tiecoties uz komfortu, centieties izvairīties no inovācijas, neskatoties uz to, ka iespēja izteikt savu viedokli un lai īstenotu visus iesniegtos idejas. Tā rezultātā, morālais gandarījums un produktivitāte darbinieku ir pie vidējā līmenī, un karjeras izaugsme ir iespējama ar samazinātas prasības rokasgrāmatu.

Tā kā nav nekādu atskaites punkti

Ir vadītāji, kuri cenšas ieņemt neitrālu pozīciju, nevis iejaukties nevienā nopietns bizness. Viņi arī izvairīties no konflikta situācijām, inerta, vienaldzīgi. Šāds direktors vienatnē, kā likums, nav pieņemt lēmumus - viņi cer, ka viss tiks atrisināts pats par sevi, bez viņu līdzdalības, vai virs vajadzīgās instrukcijas, lai nonāktu, viņi dod izpildītājiem. Šāda uzvedība ir raksturīga vīrieti, kurš vīlies savā darbā un "dzīvot līdz aiziešanai pensijā." Viņš cenšas izdzīvot un saglabā savu vietu savam labumam. Šajā sakarā viņš izpilda minimālo nepieciešamo viņa darba aprakstā, nepievēršot lielu uzmanību. Parasti šāds līderis darbojas kā balasts organizēšanai. Viņa veicināšana ir ļoti lēns.

starpproduktu tips

Šādas priekšniekiem risināt problēmas, kas rodas, izmantojot kompromisu tendence stabilizēties, un līdzsvars, izvairoties no galējībām. Viņi cenšas darīt labu iespaidu uz citiem, nevis stāv vienā un tajā pašā laikā masu. Šajā sakarā, šie priekšniekiem cenšas saglabāt status quo, atbilst noteiktajiem tradīcijām un kārtībā, shying prom no atklātā konfliktā. To pašu uzvedību viņi pieprasa no saviem padotajiem. Tā rezultātā, tas noved pie birokratizēšanās. Darbinieki, kuri izvēlēti, pamatojoties uz kolektīva principu, šādi direktori nav pavēlējis. Viņi vienkārši sūtīt savus darbs instruktāžu, informējot par uzdevumiem deleģētās pilnvaras pārliecināšanas. Šā veida vadoņi ir arī cenšas pieņemt lēmumus, kas būs iespējams sakārtot visu. Tie nav advokāta vienotu viedokli, uzskati ziedot iemeslu. Gaitā uzraudzības darbinieki, tie nav jāmeklē kļūdas un nepilnības.

priekšrocības

Šie līderi atbalsta idejas, kas paredzētas, lai uzlabotu darbību uzņēmumā. Tajā pašā laikā, tie dod priekšroku personiskos kontaktus un neformālas sarunas, nodrošinot tādējādi viņu informētību jautājumos ietvaros komandā. Šāda uzvedība ļauj sasniegt mērenu panākumus savā karjerā. Bet nav oficiāla atzinuma piemēram direktors jutīsies mazliet neveikli.

sintēze prioritātes

No piektās kategorijas direktori apvieno dažādus stilus no līderiem. Šie vadītāji ir piesaistīti darbinieki, kas ir raksturīgi stratēģisko domāšanu, vēlme veicināt mērķu sasniegšanai. Direktors savienot šos darbiniekus par izaicinājumiem, ņemot vērā viņu personīgās intereses, būvē savas spējas, izmantojot plašu viedokļu apmaiņu un informāciju. Tas viss nodrošina augstu efektivitāti uzņēmumā, atklāšana radošo spēju izpildītājiem, palielina apmierinātību ar darbu. Šā veida līderi ir patiesi, enerģisks, tiešs, pārliecināts, noteikts. Viņi koncentrējas uz problēmām, ar ko saskaras šobrīd, tie ir pastāvīgi meklēt, mēģinot izveidot harmoniju un veicina veidošanos savstarpējās sapratnes komandā.

Veidi varas galvas

Papildus iepriekš pieciem, ir trīs papildu kategorijas: fasadist, oportūnists un paternalist. Pēdējā apvieno iezīmes pirmajā un otrajā veidiem. Šāds režisors ir labvēlīgs diktators, iecietīga, bet milzīgs entuziasms. Tas prasa darbiniekus darīt, kā viņš grib, uzvesties tāpat kā viņš to darīja. Lai īstenotu šo stāvokli, dažādas metodes, ko izmanto. Tie attiecas uz brīdi, kad izpildītāji nebūs skaidrs, ko viņi ir nepieciešams, un nav iemācīties būt pakļāvīgi, atbalstot nostāju direktora. Par šo viņi tiks apbalvoti vēlāk. Vadītājs, savukārt, nekad neizmanto iespēju lasīt darbinieku morāli, veikt propagandu par saviem uzskatiem, lai uzdot, lai veicinātu paklausīgs darbiniekiem. Pilnvaras deleģē tiem tikai par sugām. Visi lēmumi tiek pieņemti ar viņu personīgi. Tajā pašā laikā direktors necieš kritiku viņa pusē. Piesaistot lojālus darbiniekus, viņš veido samērā stabilu komandu, nekā, ka, savukārt, nodrošina veiktspēju vidēji augstā līmenī, bet laikā gaidīts.

oportūnists

Tas narcissistic direktors strādā čempionātā, kas ļaus viņam vēlāk darīt, ko vien vēlaties. Šāds līderis nekādas cietas vērtības un uzskatus. Šajā sakarā, lielākā daļa no viņa rīcību neprognozējami un tā mērķis ir, lūdzu priekšniekiem, izceļas starp saviem vienaudžiem. Lai tā viņš piesardzīgi, bet no darbiniekiem prasa paklausību. Ņemot iniciatīvu ir rakstura aprēķinu. Viņš dara to, kas ir nepieciešams, lai viņa vadībā, iesakot risinājumus, kas palīdzēs, pirmkārt, uz viņu personīgi. Īstermiņā tas var padarīt karjeru ļoti ātri. Tomēr ilgtermiņā tas novērš viņa egoisms, kas neļauj dolzhgo uzkavēties vienā vietā.

Fasadist

Šī galva ir slēgta, neatklāj domas, ka viņš ir. Bet tajā pašā laikā tas veido priekšstatu par viņu kā atklāsmi cilvēkam. Patiesībā, piemēram, režisors prasmīgi manipulē ar cilvēkiem un slēpjas vēlme pēc kontroles un varas pār pirmo sejas. Pēdējais, viņš acīmredzot vienmēr ir atbalstījusi, neizsakot, taču viņa viedoklis stingri un tieši. Manipulācija pārdeva tos ieteikumus, intrigas, meli, kūdīšana cilvēki, kompromisu, neinformēšana. Ja nepieciešams, sodīt kādu viņš izmanto "nepareizās rokās". Idejas, konflikti, citu cilvēku viedokļus tā izmanto savā labā. Viņš redz esošās problēmas, bet tos ignorē, bet atstājot nepilnības, lai mainītu kursu, ja nepieciešams.