Iekšējā organizācija vide

Jebkurš menedžeris vajadzētu saprast, ka organizācija ir iekšējā vide. Vadība tiek ņemti no piecām galvenajām sastāvdaļām: mērķi, struktūra, uzdevumi, tehnoloģijām, cilvēki.

Organizācija - holistiska izglītība, kas kalpo kā līdzeklis, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Mērķi - rezultāts ir grupa cilvēku organizācijas cenšas sasniegt kopā.

Organizācijas iekšējās vides pārvaldība ietver pārvaldības mērķi, ka tas ir lietderīgi, lai pārstāvētu koku grafiku. Jo tā visaugstākajā līmenī, ir stratēģisks mērķis, kas, piemēram, ir nepieciešams, lai īstenotu uzņēmuma uz 5 gadiem, atrodas zem šiem mērķiem, kas veicina ieviešanu galvenais. Līmeņu skaits ir atkarīgs no tā, cik detalizēti un lieluma organizācijā.

Protams, mērķa vienības atšķiras, bet pamatnoteikums no koku izpratnē ir tā, ka nav pakārtots mērķis nevar būt pretrunā ar to, kas stāv virs tā.

Nākamais elements, kas ir iekļauta iekšējās vides organizācijas vadībā - struktūru. Tas nozīmē, pakārtotas kontroles līmeni, kas nodrošina visefektīvāko sasniegšanu šos mērķus.

Protams, jebkurā vidēja vai liela uzņēmuma ir specializēta dalīšanu, ti, pastāv dažādi speciālisti: mārketinga, finanšu, loģistikas uc

Uzdevumi - nākamais postenis, kas atspoguļo iekšējās vides organizācijas. Vadība tradicionāli saskata problēmu trijos veidos: savienojumu ar cilvēkiem, ar priekšmetiem un informāciju.

Tehnoloģija - arī viens no galvenajiem mainīgajiem, kas pārstāv vairāk nekā mašīnas un iekārtas. Piemēram, Charles Perrow teica, ka tehnoloģija - tas ir līdzeklis, ar kuru sākotnējie līdzekļi ir konvertēti uz vēlamo rezultātu, ko mēs cenšamies panākt ar kopīgiem centieniem.

Ir divas slavenākās klasifikācijas tehnoloģijas: par Woodward un Thompson.

D. Woodward:

- viena, maza partijas vai indivīds (ražo vienu produktu vai nelielu virkni);

- masa (preces tiek ražotas lielos daudzumos, tie ir gandrīz vai pilnībā identisks otru);

- nepārtraukta (sakarā ar iekārtu un mašīnu preces tiek ražoti visu diennakti).

J. Thompson:

- multi-link tehnoloģijas (lai sasniegtu mērķi, virkni konkrētu uzdevumu);

- starpnieks (cilvēki sanāk kopā grupā un kļūt savstarpēji atkarīgas);

- intensīva (lai veiktu uzdevumu, jābūt īpašas prasmes un iemaņas), piemēram, lai piešķirtu pareizu pacienta ārstēšanu slimnīcā, tas ir nepieciešams, lai būtu atbilstoša grādu.

Pēdējais sarakstā, bet ne mazāk, mainīgais, kas pārstāv iekšējo organizāciju, vides - darbiniekiem, vai cilvēkiem. Katram darbiniekam jebkurā grupā izpaužas dažādos veidos, ko nosaka vairāki faktori, piemēram, spēju veikt noteiktus uzdevumus, vajadzības, svarīgus pamatus un vērtības, un tā tālāk.

Protams, vadītājs ir ideja, kuru grupas tika izveidotas komandas jāzina galvenie līderi. Kompetenta vadītājs izvēlas stilu uzvedību, kas ir piemērots konkrētai situācijai un konkrētu cilvēku un izraisīt to, ka darba ņēmēji visefektīvāk paveiktu uzdevumu pirms tām.

Tādējādi iekšējā vide sastāv no pieciem faktoriem, kas tieši ietekmē viens otru. Tātad, visi problēmas rodas tieši no uzņēmuma izvirzītos mērķus, un darbinieki īsteno šos mērķus, izmantojot tehnoloģijas.