Starptautisko projektu vadības standarti

Ja ir problēma optimizācijas darbības, kā arī jautājums par atbilstības parādās pats. Šī tiešā uzņēmējdarbības vajadzībām, aktīvi izmantojot projektu vadīšanas metodes. Projekta vadītājs vismaz citiem ieinteresētajiem, lai apstiprinātu savu profesionālo pieredzi kolēģiem un darba devējiem. Viņš vēlas, lai pierādītu savas zināšanas un prasmes, kā PM profesionālu un iegūt samaksu par tiem maksu. Saistībā ar šo ļoti svarīgo projektu vadības standartiem. Galu galā, pamatojoties uz tiem, jūs varat veikt savu darbu un pierādīt savu profesionalitāti.

standarti

Standarti tiek uzskatīta par normu un paraugi objektu, kas ir salīdzināms ar citām šādām parādībām. Jūs varat arī zvanīt dokumentu standartu, kas nosaka, kādi noteikumi, noteikumi un prasības, lai novērtētu atbilstību tiem darbaspēku. Tikai starp pirmo un otro definīcija ir būtiska atšķirība. Pirmais jēdziens ideālam, un otrs ir tikai ieteikums par to, kā tai tuvoties.

Pasaulē ir vairāk nekā pusgadsimtu, notika dažādu dizaina praksi. Tāpēc, miljoniem šāda veida procedūras ir veiktas, ieskaitot tos, kas izmanto unikālu risinājumu dažādu problēmu. Šajā sakarā, un ir nepieciešams sistematizēt šo procesu, tās vispārināšanu un apvienošanu. Tāpēc galu galā kļuva par atsevišķa filiāle vadību, kur bija dažādas projektu vadības metodoloģijas un standartiem.

Pirmkārt, tas bija nepieciešams, lai noteiktu vienotu terminoloģiju un jēdzienus, lai varētu saņemt vēlāk, un apkopot prasības attiecībā uz darbu un tā kvalitāti. Veikta attīstību dažādu projektu vadības tehnoloģijas. Pamatojoties uz to, tas ir loģiski, ka ir nepieciešams, lai noteiktu, kādas īpašības un prasmes personai jābūt iesaistīti projektu vadībā, un kādus pasākumus būtu jāveic, lai kļūtu par veiksmīgu līderi.

veidu standarti

Tātad, bija nepieciešams izveidot iestādes mācību kontroli šajā jomā. Sākumā viss bija veikta valsts līmenī, un tad notika starptautiskās. Tādējādi šīs institūcijas tiek apkopoti, uzkrāti un strukturēta pieredzi, lai saprastu, kā vadīt projektu, lai tā deva konkrētu rezultātu. Lai noteiktu projektu vadības standartiem, tika analizēti un sintezēti labāko praksi. Lai to paveiktu, vadība izmanto divas sastāvdaļas: objektu un subjektīva. Tas tiek uzskatīts par atsevišķu projektu un visu sabiedrību, kā arī ar prasībām projekta vadītāju kvalifikācijas. Tātad, tur bija metodoloģiskie risinājumi:

1. Definēšana un izpratne terminoloģiju, objektu darbības šajā jomā, un lomu visiem dalībniekiem projektā.
2. Nodrošināšana attīstības un vadības profesionāļi, kas praktizē dizainu veida darbības un palielinātu veiktspēju un efektivitāti šo projektu.
3. sertifikācijas laikā ir galvenokārt novērtēšana un apstiprināšana, kvalificētu speciālistu, un, otrkārt, ir savukārt vērtē praksi, šie darbinieki izmanto.

Projektu vadības standartus var iedalīt četros veidos: starptautiskā, valsts, nozares un uzņēmumu.

PMI institūts Standartu un

Attīstības projektu vadības tehnoloģijas sākās Amerikā sešdesmitajos gados. To ietekmēja vairāki faktori, galvenais, kas vidū kļuva aizskarošu kodolenerģija laikmets, konkurence ar Padomju Savienības uzvara telpu un jaunu aizsardzības stratēģiju. Bija laiks, lielu pārmaiņu, un nepieciešamību izveidot projektu vadību, un lai izveidotu universālu modeli tas bija vienkārši nenoliedzams. Tādēļ 1969. gadā ASV izveidoja pirmo bezpeļņas organizācija Project Management Institute, kas nodarbojas ar standartu izstrādē. Projektu vadība, balstoties uz PMI standartiem notika visā pasaulē un nodarbina vairāk nekā trīs miljonus profesionāļiem šajā jomā.

Tādējādi tika izveidots pamata standartu, pamatojoties uz vadības metodes, kā sistēmas vispārējo pieredzi veiksmīgu projektu, kas tiek regulāri pārbaudīti darbinieki institūts. Šī rokasgrāmata , un tas ir kļuvis par nacionālo standartu jomā projektu vadības Amerikā. Produktivitātes un panākumi šo standartu, ko viņam no valsts uz starptautisko līmeni. Tādējādi šobrīd, pamatojoties uz PMI PMBOK standarta projektu vadības uzņēmumu visā pasaulē izmanto. Un pastāvīgi attīstīt jaunas versijas standarta, pamatojoties uz regulāru paraugprakses apkopošanai un teorētiskās zināšanas.

Mijiedarbība modelis projektu vadības procesu

projektu vadība teorija kļuva par pamatu PMBOK Guide. Tā ir veidota uz galvenajiem aspektiem procesa modeli un ņem vērā visus posmus no projekta dzīves ciklā. Turklāt, tā ņem vērā visas funkcionālās zināšanu jomas, kas saistītas ar pārvaldības apgabalos, un to mijiedarbību ar pētniecības iespējām. Svarīga vieta standartā ņem pārvaldības plānu. Pirms bija pirmais izdevums, institūts divdesmit gadus vākt nepieciešamos datus un informāciju. Un jau 1986. gadā, PMI ir izlaidusi pirmo rokasgrāmatu, pamatojoties uz savu pētījumu, kas tiek nepārtraukti uzlabota atbilstoši mūsdienu tendencēm. Pašlaik ir pieci dažādi izdevumi, kas veiksmīgi palīdz biznesa attīstību un pārstāv amerikāņu valstu projektu vadības standartiem.

ISO standarts

Protams, pasaulē ir daudzi standarti, kas ir ieradušies, lai pasaules mērogā. Un katrs no tiem ir sīva konkurence, lai iegūtu vietu vadītāja projektu vadības tehnoloģijas. Ir pastāvīga attīstība tirgus sertifikācijas un konsultāciju pakalpojumiem. Tā runā par izredzēm šajā virzienā. Un lielākā daļa no tirgus, var pieņemt, ka uzņēmumu, kas saņem pilnvaras visos līmeņos - no profesionālās uz pasauli. Ka tā tiks galā ar mācībām un sertifikāciju profesionāļu, attīstās kā rezultātā savā kontā.

ISO (ISO) ir vecākā un jaudīgākais starptautiska organizācija, kas veltīta standartizācijai gandrīz visās uzņēmējdarbības jomās un tehnoloģijas. Jo viņa ir līderis standartizācija globālā mērogā, tai ir tiesības ieviest jaunus standartus sistēmā, kas, patiesībā, ir tās galvenā atšķirība no citiem uzņēmumiem. Tas spēj nodrošināt sev nevainojamas kanālus veicināšanu, kā veicina birokrātisko pusi gandrīz visām valstīm. Fakts ir tāds, ka viss iespēju vadībai ir izlaidusi kompānija ISO 21500 projekts vadības standarts: 2012. Tas ir pamata ceļvedis projektu vadību lielākajā daļā pasaules valstu.

Atšķirībā no ISO 21500: 2012 no PMBOK

Pirmais standarts jomā uzņēmuma vadība ir izveidojusi ISO 2003. gadā. Tajā ietverti pamata vadlīnijas, kas var nodrošināt kvalitatīvu izpildi projekta. Neskatoties uz uzņēmuma plāniem dokumenta masu sadalījumu, tie nav pamatoti. Tādējādi līdz 2012. gadam, ISO ir izstrādājusi jaunu dokumentu, sadarbībā ar PMI. Tagad Projektu vadība ir kļuvusi par standarta līdzīgi kā tās konkurentu daudzos aspektos. Tas galvenokārt atspoguļo saglabāšanu konsekvenci un pilnīgumu produkta.

Galvenās iezīmes standarta, ir šādi:

• Optimālas veidus, lai īstenotu projektu, neatkarīgi no tā specifikācijas;
• vispārēju pārskatu, kas ir saprotama visiem projekta dalībniekiem, norādot, efektīvas pārvaldības principus un mehānismus;
• pamatu tam, lai uzlabotu dizaina praksi;
• ir no bāzes, kas apvieno standartus visos līmeņos projektu vadības jomā.

Izrādās, ka šie divi standarti ir ļoti līdzīgi pēc satura. Visvairāk visaptveroša analīze par starpību starp projektiem bija poļu zinātnieks Stanislav Gashik uzsverot visas atšķirības standartizācijā projektu vadību.

standartizācija virziens SII IPMA

IPMA Starptautiskās projektu vadīšanas asociācija dibināta Šveicē 1965. gadā. Galvenais mērķis tās izveidošanas bija apmainīties ar pieredzi starp projektu vadītājiem no dažādām valstīm. Un 1998. gadā mēs izveidojām jēdzienu sistēmas sertifikāciju profesionālu darbinieku jomā projektu. Tas ir, šī sistēma tika paredzēts, lai iegūtu standartu, pamatojoties uz kuriem būtu jāapliecina ekspertu kompetenci. Līdz ar to tika izstrādāts standarta ICB, pamatojoties uz iepriekšējo pieredzi un ņemot vērā valsts prasības attiecībā uz kompetences lielākajā daļā Eiropas valstu. Tajā pašā laikā, ir apstiprināts četru līmeņu modelis sertifikāciju.

Atšķirībā no jau aprakstītajām starptautisko un korporatīvo projektu vadības standartiem, ICB IPMA paņēma savu pamats strukturēšanas pieredzi, zināšanas un prasmes par līderiem šajā jomā projektu vadībā. Tās galvenais mērķis ir noteikt starptautiski pieņemtos prasības kompetencē PM speciālistiem. Šobrīd ir trešais izdevums, kurā 46 elementi, samontēti trīs grupās: tehniskas, uzvedības kompetences un vienprātību. Pēdējais ir izteikta spēju uz galvas, lai veidotu efektīvu stratēģiju, iesaistot visas ieinteresētās puses.

Tur arī tika izstrādāta shematisks simbols formas acis. Tajā uzskaitītas visas grupas. Šī rokasgrāmata nav konkrētu aprakstu par metodēm, procesu vai instrumentiem vadības. Bet šī metodika, pareizā pieeja zināšanu, prasmju un komunikācijas. Bet tas var palīdzēt noteikt, vai pieteikuma par lomu galvas Moldovas Republikā ir gatava uzņemties biroju un kādās jomās tas vēl ir nepieciešams, lai attīstītu.

No tā izriet, ka tas ir diametrāli atšķirīgi standarti, saistībā ar kuru dažādas pieejas sertifikāciju. PMI sertifikācija ļauj iegūt titulu PMP, un starptautisko projektu vadības standarti ir vienādi šajā lietā. Iegūstiet sertificēts mūsu valstī var būt kapitāla un Sanktpēterburgu. Jums ir nepieciešams, lai iet cauri trim posmiem, proti: interviju, nokārtot eksāmenu un iziet iepriekšēju kvalifikāciju.

Ja mēs ņemam par pamatu jutīgo sistēmas darbību, ja amerikāņu metodi orientācijas ir vienotu kopumu zināšanu un koncepcijām. Bet IPMA novērtē uzņēmējdarbības un personiskās īpašības pieteikuma iesniedzējam.

PRINCE 2 standarta

Cita nacionālā projekta vadības PRINCE 2 standarts tika izstrādāts Lielbritānijā un pašlaik izmanto visā pasaulē. Bet, lai konkurētu ar ASV vadību, viņš nav spējīgs, jo tas ir privāts metode noteiktu veidu projektiem. Pie pamatnes paredz skaidrus norādījumus, kas nodrošina uzticamību efektīvi projekta īstenošanu. Neskatoties uz ierobežoto darbības jomu standarta, izstrādāts Anglijā, tā joprojām tiek izmantota pietiekami plaši. Tās izmantošana IT-dizains, attīstību un tirgus uzsākt jaunu produktu, mājokļu sektorā, mašīnbūvē un publiskajā sektorā.

Metodika ietver bāzes nozarēs, plāni, organizāciju, kvalitāti un riski, cita starpā. Piemērojot šo projektu vadības kvalitātes standartiem dažiem komplekti nepieciešams pastāvīgi cieši uzraudzīt un sekot tehnoloģiju, kas ir ļoti detalizēti un dziļi aprakstīta metodoloģiju. Ir pastāvīgs korekcija projekta videi, paaudzes vadības produktu un atbalstīt tos ar dokumentāciju. Bieži izmanto septiņiem principiem, tēmas un procesiem. Tas ļauj jums, lai sasniegtu noteiktus darbības standartus kvalitātes projektus. Bet ir trūkums - nav pētījumu par to, kā no kontakta, ieinteresētajām pusēm apgādes pārvaldību un pastāv vairāki citi procesi, kas aprakstīti amerikāņu starptautisko projektu vadības standartu.

Prakses izvēle un kombinētais standartu izmantošana

Ir arī krievu nacionālās normas, kas ietekmē projekta vadību. Tas, ka daudzi uzņēmumi izvēlas izmantot ārzemju standartus sertifikācijas un pārvaldību saviem projektiem. Bet attīstīto atsevišķiem uzņēmumiem, kā arī starptautiskajiem standartiem pašā laikā dažādās valsts standartiem.

Attiecībā uz saskaņošanu standartu, kas bez tam daudzos gadījumos vienkārši nevar iztikt bez. Piemēram, uzņēmumi, kas izmanto britu standartus, nepieciešama papildu metodiku līdzīgs PMBOK. Savukārt, izmantojot tikai amerikāņu standarta izraisa trūkums lokalizēts metodes. Bet ISO vai ekvivalents - projekta vadības standarta GOST R ISO 21500-2014 - jāspēj noteikt precīzas prasības, bez nepieciešamības pielāgot konkrētām uzņēmumu prasībām. Kopumā, izmantošana jebkurā metodoloģijas jāpielāgojas vadības organizācijas kultūru, kurā tā tiek izmantota.

secinājums

Izpētot gandrīz visas galvenās starptautiskās projektu vadības standartiem, mēs varam droši teikt, ka vietējie standarti neattiecas praktiski bez ārzemju papildinājumiem. Savukārt starptautiskie standarti pieprasa optimizāciju un pielāgojumu mentalitāti un vadības sistēmu mūsu valstī. Tādējādi vienīgā lieta, pa kreisi, lai saskaitītu, tas ir fakts, ka drīz mums būs izmainītu iekšzemes standartus, lai apmierinātu biznesa un projektu vadības jomā. Bet, kamēr tas notiek, ir nepieciešams apvienot dažādus standartus projektu vadības jomā, lai efektīvi rezultātā darba profesionāļiem PM.