Lianozovo Piena: kur, produktu, atsauksmes

Lianozovo Piena darbojas savā tirgus segmentā kopš 1987. gada. Izveidot uzņēmumus par Maskavas un Maskavas apgabala piena produktiem. Laika gaitā, augu bija kļūt par lielāko nozares uzņēmumu pasaulē, bet rentabilitāte nebija plānots.

No politiskā režīma maiņa, ekonomikas liberalizācija ir celta uz augu jaunajām attiecībām ražošanas un pārvaldes formas visos līmeņos. Mill nekļuva pasaulē lielākais, bet vienmēr ieņem līdera pozīciju klasifikāciju Eiropas valstīs.

izejas pozīcijas

Lianozovo Dairy Plant ir paredzēta kapacitāte, kas ļauj ražot 2000 tonnas dienā. Produktu klāsts sastāvēja no divu veidu piena (pasterizēts stikla traukos un paketes), skābo krējumu, biezpienu, jogurtu. Darba darbinieki numurētas 1900. Plānojot augu sagaida, ka produktu klāsts ietver visus iesākumus pienskābes ražošanu, izejvielu jaunāko automatizētas līnijas apstrāde tiks uzstādīts.

Taču ilgtermiņa plāni netika realizēti. Gada sākumā rekonstrukcijas Lianozovo Piena bijusi nerentabla nekā viņam draud bankrota un likvidācijas. Privatizācijas notika 1992. gadā, saskaņā ar shēmu: 51% no aizgājušā darbinieku komanda, 29% no aktīvu uzņēmuma privatizēts izejvielu piegādātājiem, un 20% no akcijām, ir par labu valdības Maskavā. Laikā, kad uzņēmuma pāreja uz jauno realitāti kapitālistisko attiecību, nauda alga bija tikai 1,5 mēneši darbības apgrozāmie līdzekļi bija vienāda ar nulli. Krīze pastiprinājās personāla mainības, daudzas vakances paliek neaizpildītas uz ilgu laiku.

Optimizācija krīzes

Kreisais bez valsts atbalsta, kompānija ir veikusi pasākumus, lai optimizētu budžeta izdevumus:

• Demontētas iepildīšanas līnijas produkti stikla traukos (ko pārdod kā metāllūžņus).
• Atlaisti 50% darbinieku.
• Noņemts no sociālo objektu (skolas, bērnudārzi) bilanci.
• Nodots īrēt dažās ražošanas jomās.

Gatavo produktu apjoms samazinājās par 59 tūkstošiem tonnu 1992. gadā (1991. gadā šis rādītājs bija 200 tūkstoši tonnu). maksātspēju iedzīvotāju samazinājās, daudzums piegādāto izejvielu krasi samazinājies un cenas ir ievērojami pieaudzis. Šādā situācijā, palīdzēja ar atbalstu Maskavas valdība, ar kuru palīdzību tika apguva ražošanu piena pulvera.

Pirmie soļi inovāciju Lianozovo Dairy (LMC) ņem vērā krīzes gados - gatavo produktu pārdošanai ļaut aiziet no plastmasas konteineros, kas ir aizstāts lielgabarīta vairumtirdzniecība metāla plauktus. Tas novietots 12 litrus piena, un 9 kg siera, kas bija ērti īpašniekiem mazumtirdzniecības un ēdināšanas. Par produktiem, ko pircējam spēki eksporta sistēma tirdzniecības un mārketinga stratēģiju, nebija uzņēmumā.

aktīvās Nomas

1992. gadā divi uzņēmēji (S. PLastinin, M. Dubinin) iznomāt auga vienā rindā, lai pildīšanas sulu ar zīmolu "Wimm-Bill-Dann". Sulas bija iepakotas papīra iepakojumu Tetra Pak. Gadu vēlāk, mēs sākām pavadošo jautājumu par sulām un nektāriem no vācu Doller koncentrāta. Kompetenta mārketinga stratēģiju un agresīvu reklāmas kampaņu, kas produkciju iecienījuši nepieredzējušiem padomju patērētājam.

Līdz 1994, uzņēmums iegādājās divus reģionālos uzņēmumus: Ramenskii Tsaritsyno un pienotavām. Pirmais tika pārorientēta uz ražošanu sulu kartona iepakojumā. Arī īpašumā iegādājās Lianozovsky Factory bērnu piena produktus.

"Wimm-Bill-Dann" Likmes privāto uzņēmumu, kas 1994-1997 tika sadalīts šādi:

• B. Tambov, LMC direktore un prezidents kompānijas "Wimm-Bill-Dann", kas pieder 30% akciju.
• Uzņēmuma dibinātāji PLastinin S. un M. Dubinin, bija īpašnieki 30% akciju.
• 40% akciju piederēja grupai G. Yushvaevymi un vadīja D. Yakobashvili.

Tā iesniegšanas V. Tambov logo "Wimm-Bill-Dann" sāka publicēt visu ražoti produkti LMK. Iegāde akciju Lianozovo pienotava sākās 1995.gadā, un 1996. gadā, kontrolē uzņēmuma izrādījās trīs ceturtdaļas no visām vienībām apvienot akcionāriem.

No krīzes. rādītāji

Līdz 1995. gada, kas veikti, lai pārvarētu krīzi pasākumus sāka dot rezultātus. Lianozovo Piena stājās ražošanas apjomu 180 tūkstoši tonnu nākamajā gadā summa pieauga līdz 264 tūkstoši tonnu. Gatavo produktu sortiments bija apmēram četras duci nosaukumi. Darba grupa sastāvēja no vairāk nekā tūkstotis cilvēku, kuru algas ir, ko 1997. gada sākumā, tas vidēji $ 500. Līdz gada vidum, šis skaitlis ir dubultojies.

uzņemšana

Aktīvās darbības "Wimm-Bill-Dann" par koncentrāciju tās rokās ir liela akciju LMK un konfliktu laikā vadības komanda abu uzņēmumu, notika 1997. gadā noveda pie absorbcijas - Lianozovo Piena nonāca kontrolē WBD Group.

Maskavas valdība, kā turētāju būtisku īpašumtiesību daļu uzņēmumā, iznāca ar atbalstu par labu WBD. 2000.gadā kompānija iegādājās pēdējo pakete LMK akcijas no Maskavas administrāciju. No šī brīža, līdz 2011, pilns nosaukums, uzņēmuma: AAS "Wimm-Bill-Dann LMC".

produkti

Turpmākajos gados, un mūsu laiku Lianozovo pienotava (Maskava) nepārtraukti paplašina savu klāstu zīmolu. Inovācija - pamats veiksmīgai uzņēmējdarbībai un uzņēmuma aktīvi piemērot stratēģiju atjaunināšanai sortimenta, ražošanas līnijas un tehnoloģijas. Kompānija ir uzsākusi pirmo jautājumu par piena produktiem ar ilgu glabāšanas laiku, ievietojot jaunu līniju kartona iepakojuma.

Paplašinot uzņēmuma klātbūtni ļauj tai saglabāt savu vadošo pozīciju šajā reģionā un nodrošināt klientam savus produktus ar izcilām patērētāju īpašības, pazīstamas ar zīmolu Lianozovo Piena. Produkcija ir vairāk nekā 300 vienības visā diapazonā.

Galvenie veidi:

• Piens sterilizēts.
• Piena produkti: fermentēts cep piens, skābais krējums, jogurts, kefīrs, jogurts, biezpiens svars.
• Sviests.
• Siers, piena deserti un pudiņi.
• Cream.
• Sausa un beztauku pienu.

Portfelis Zīmolu:

• "Favorite" "," 100% Gold »,« J7 », - sulas un nektāri.
• "māja", "Biomax", "Miracle", "Imunele", "Priecīgus piena pārdevējs", "Kuban Burenka", "Frugurt" -moloko un piena produkti.
• "Agusha", "Miracle bērni" - bērnu pārtika.
• "Lambert" sieri.
• Dzērienu "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Springs Krievijas" - minerālūdeņi.
• Augļu dzērieni - "Brīnums ogu".

2011. gadā AAS "Wimm-Bill-Dann LMK", tika pārdots PepsiCo. Pēc uzņēmuma reorganizēta, modernizācijas, kā rezultātā Lianozovo Dairy iegādi ir kļuvusi par Eiropas lielākais bērnu pārtikas ražotājs un Krievijas lielākais piena produktiem.

Produktu pārskati

Liels skaits no uzņēmuma zīmoliem ļauj patērētājiem izvēlēties produktu, lai jūsu patikas. Atsauksmes par produktu mainīties atkarībā no TM vārdu, bet kopumā tie ir vispārēja pozitīva tendence. Patērētāju māja ciematā "saka labu konsekvenci krējuma, krējumu, biezpienu un lielisku garšu, uzturvērtību. Dzeramais piens ir mazāk ventilatori. Pozitīvās atsauksmes runāt par favorīta garšas, ērtības iepakojuma. Negatīvās atsauksmes nerunājot apšaubāma produkta sastāvu vai pilnīgu ja šādu norādījumu uz iesaiņojuma. Arī pauda viedokli, ka dabas produkts nevar būt liels (no viena līdz sešiem mēnešiem) derīguma termiņu.

Fani no zīmola "Priecīgus piena pārdevējs" solidaritātes pozitīvajiem novērtējumiem patīkamu, iepazinušies ar bērnības garšu piena, biezpiena, siera un citu bērnu produktiem. Sūdzības pauda pret cenu. Faulted tiem, kuri ir atrodami sastāvā piena produkti palmu eļļas, konservantiem un citām piedevām.

Vispārēji pozitīvā atsauksmes nāk no tiem, kas paļaujas uz savu gaumi, intuīciju un vēlmes visai ģimenei. Negatīvās atsauksmes bija rakstīts patērētāji ar pragmatisku pieeju pirkšanu. Lasīšana produkta sastāvu, viņi atrada to nav ļoti noderīgas piedevas vai maisījumiem, kas izraisa šaubas par autentiskumu.

Darbs

Darbs pie Lianozovo Dairy vienmēr tur, brīvo darba vietu skaits nemitīgi mainās. Bieži vien, atvērta telpa darba profesijās, iekraušanas iekārtu vadītājiem, warehousemen. Uzņēmums koncentrējas uz visās uzņēmējdarbības jomās, un tādēļ ir vajadzīga arī dizaineri, operatorus zvanu centra profesionāļiem IT-sfērā un citiem darbiniekiem.

Uzņēmums paziņo obligāto īstenošanu Darba kodeksa, kas nozīmē, ka aizsardzība darba un atpūtas, nodrošina stabilu algu un veicināšanu. Tiem, kuri vēlas karjeru, pastāvīgi turēti apmācības, profesionālās apmācības kursi, kas ļauj iegūt jaunus amatus uzņēmumā Lianozovo Piena. Darbs (Maskava) tiek pastāvīgi atjaunināts.

Atsauksmes no darbiniekiem

Atsauksmes uzņēmuma darbinieki apraksta negatīvo tonis ir pārāk apgrūtinoša sistēma pieņemt jebkādu lēmumu, grūtības komunikācijā ar vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem. Arī atzīmē formālu attieksmi pret darbiniekiem un viņu vajadzībām. Tuvajos vadības personāla vairumā atsauksmes ir aprakstīts kā visvairāk agresīvu komandas slānī.

Pozitīvi vērtējumi ir rakstīts, lai atbilstu HLL, darba kopienai, kas varētu strādāt. Visvairāk pozitīvais aspekts visiem atzīmēja algām uz laiku, bet tas ir zems, un prasības un plāni ir pārāk augsta. Tiek arī norādīts, ka jauks bonuss ir ieguvumi pakete un darba samaksas indeksācija.

noderīga informācija

Darbs PepsiCo prasa noteiktas iemaņas, kas bieži ir nepieciešami profesionāļi ar pieredzi. Bet vienmēr ir darbs un iespēja sākt darba pieredzi, jo tas ir nepieciešams, lai novērstu, piemēram, Lianozovo Dairy.

Adrese: Maskavas, Dimitrov Highway, Building 108, tajā pašā adresē ir vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības veikals, kur var atrast visu produktu sarakstu un inovācijām, kas parādās tikai tirgū.