Koncepcija, funkcijas, biznesa plāna paraugs. Biznesa plāns ir ...

Tās pamatā ir plānošana jebkurā biznesā. Uzņēmējdarbībā ir īpaši svarīgi izstrādāt plānu, jo uzņēmējam ir skaidri jāapliecina, cik viņa uzņēmumam ir izdevīgi.

Kas ir biznesa plāns?

Tātad, nekavējoties jānorāda, ka bez pienācīgas plānošanas neviens uzņēmums nevar notikt neatkarīgi no tā, cik liels uzņēmums ir plānots. Biznesa plāns ir dokuments, kas regulē uzņēmuma darbību. Tas satur visu svarīgo informāciju par īpašnieku, darbības jomu, konkurenci, pārdošanu un daudz ko citu.

Faktiski biznesa plāna jēdziens ir diezgan plašs - tas ir pakāpenisks ceļvedis paša uzņēmēja rīcībai, kurā viss ir uzrakstīts uz punktiem. Tajā ņemti vērā arī iespējamie riski un iespējamo problēmu risinājumi. Biznesa plāns obligāti ietver aprēķinus, ne tikai kārtējos izdevumus, bet arī sagaidāmo peļņu.

Vispār, jums ir nepieciešams sīkāk apsvērt, kas ir biznesa plānošana, paraugs, tā uzdevumi un funkcijas. Tāpat jāatzīmē, ka katram atsevišķam uzņēmumam plāns ir individuāls, un uzņēmējs veic to tikai un vienīgi sev.

Pamatprincipi

Kā pareizi izveidot biznesa plānu? Tās definīcija nozīmē uzņēmējdarbības aktivitātes plānošanu. Nākotnē ne tikai pats organizators, bet visa komanda stingri ievēro plānoto plānu. Tādēļ tam nevajadzētu būt zinātnisku terminu krājumam, bet vienkāršam un pieejamam valodas darbības ceļvedim, ko ikviens var saprast, pat lajs. Piemēram, ja ieguldītājs ir iesaistīts kādā organizācijā, viņam ir jāsaprot biznesa plāna būtība.

Jāņem vērā arī tas, ka, atkarībā no apstākļiem, plānu var koriģēt. Var mainīties aprēķini, projekta īstenošanas termiņi un daudz kas cits. Tomēr biznesa plānam ir noteikti uzdevumi.

Biznesa plāna mērķi

Ir pilnīgi skaidrs, ka uzņēmējs saskaras ne ar vienu, bet ar vairākiem uzdevumiem. Šeit ir daži no tiem:

• Nosakiet uzņēmuma mērķi un tā attīstības perspektīvu, kā tā darbosies tirgū.
• Nosakiet pārdošanas plūsmu, uz kādu iedzīvotāju kategoriju aprēķina galaproduktu.
• Uzziniet, kāda tirgus daļa uzņēmumam būtu jāiegūst.
• Identificējiet ar uzņēmuma diapazonu un norādiet uzņēmuma cenu politiku.
• Uzziniet, ar kādām grūtībām uzņēmējs var saskarties dažādos projekta īstenošanas posmos un kā risināt problēmas.
• Kādā virzienā uzņēmums virzīs un kā tas attīstīsies nākotnē.
• Cik maksā projekts? Tie ir obligāti aprēķini, kas palīdzēs organizatoram novērtēt viņu materiālās iespējas.

Daudziem uzņēmējiem ir pilnīgi kļūdaini uzskatīt, ka uzņēmējdarbības plāns nav obligāts komponents, un bez tā tas var notikt bez tā. Bet tas tā nav, jo bez tā jūs nevarat skaidri saskaņot savas darbības. Starp citu, biznesa plāns ir nepieciešams ne tikai uzņēmuma organizācijas posmā, bet arī tā attīstībai.

Biznesa plāna mērķis

Uzņēmējdarbības plāna galvenais mērķis ir nodrošināt uzņēmuma rentabilitāti un pareizi sadalīt darbības un stiprās puses. Turklāt jums ir skaidri jāsaprot, kā organizācija uzvesies mūsdienu tirgū.

Vēl viens svarīgs biznesa plāna mērķis ir tirgus izpēte. Lai noteiktu notikuma rentabilitāti, jums jāatrod atbildes uz svarīgiem jautājumiem:

• Cik daudz ir mūsdienu tirgū pieprasītais produkts?
• Vai ir kāda konkurence?
• Ko notiks, lai organizētu biznesu?
• Kur meklēt piegādātājus?
• Kur un kā atrast klientus?
• Kāda būs produkta izmaksu un tirgus vērtības attiecība?

Lai atbildētu uz šiem un citiem līdzīgiem jautājumiem, jums vajadzētu veikt mārketinga pētījumu. Tas ir lietderīgāk uzticēt to tirgotājam. Tikai labākie profesionāļu biznesa plāni garantē panākumus biznesā, un jaunatnācējs nav spējīgs tikt galā ar uzdevumu.

Biznesa plāna funkcijas

Mūsdienu ekonomikā atšķiras četras biznesa plānošanas funkcijas:

1. Plānošana ir obligāta jaunā uzņēmuma organizācijas stadijā un tās darbības laikā.
2. Biznesa plāna galvenā funkcija ir novērtēt uzņēmuma spējas un uzraudzīt organizācijas un attīstības procesus.
3. Saņemiet aizdevumu: tam būs nepieciešams izmaksu plāns.
4. Investoru piesaiste: bez detalizēta biznesa plāna, jūs nevarat saņemt līdzekļus uzņēmuma atvēršanai vai attīstīšanai.

Neaizmirstiet, ka biznesa plāna funkcijas neaprobežojas ar iepriekšminēto. Galvenais ir palīdzēt uzņēmējam pareizi novērtēt viņa iespējas un izplatīt darbības, lai sasniegtu mērķi.

Biznesa plāna struktūra

Nav skaidras definīcijas par to, kā izveidot uzņēmējdarbības plānu, un nav skaidru prasību rakstīšanai, ikviens uzņēmējs to raksta patvaļīgā veidā. To var iedalīt vairākos rakstos:

1. Kopsavilkums, tas ir īsumā jāapraksta, kā tiks aplūkots vēlāk.
2. Tālāk jums ir jānosaka plānošanas mērķi un uzdevumi. Tas ir, mums ir nosacīti jānosaka, kas ir jādara, lai iegūtu noteiktu rezultātu.
3. Uzrakstiet reālu uzņēmuma aprakstu, cik darbinieku tas būs, kur un kur tā tiks izvietota.
4. Finanšu plāns, tas ir, sēklas kapitāla apjoma noteikšana, kā tas tiks sadalīts procentos, gaidāmie ienākumi un uzņēmuma cenu politika.
5. Mums ir nepieciešams izveidot mārketinga plānu, apsvērt konkurentus, noteikt viņu vājās vietas un saprast, kā tos var pārvarēt.
6. Ražošanas plāns, tas ir, tehnoloģiskā procesa apraksts - sākot ar piegādātāja meklēšanu un izejvielu iegādi, līdz tiek noteikts galīgais pircējs.
7. Tālāk jums ir jānosaka darba plūsmas organizācija un uzņēmuma vadības sistēma.
8. Pēdējā lieta, kas jāņem vērā, ir uzņēmuma personāls un darbinieku pienākumu sadalījums.

Tā kā biznesa plāna jēdziens ir neskaidrs, tā struktūra var mainīties atkarībā no organizācijas mēroga un daudziem citiem faktoriem.

Biznesa plāna piemērs

Attiecīgi ir nepieciešamas skaidras prasības, lai rakstītu plānu tur, jūs varat vienkārši izskatīt piemēru un rakstīt to pats. Piemēram, uzņēmējdarbības paraugs mazajiem uzņēmumiem sāksies ar kopsavilkumu, tas ir, ar īsu projekta rakstīšanu.

Tālāk jums ir nepieciešams sīki uzrakstīt, ko uzņēmums specializējas, piemēram, pārtikas vai būvmateriālu mazumtirdzniecībā. Ir arī nepieciešams noteikt, kur atrodas birojs vai veikals, kādā apgabalā un ar kādu iedzīvotāju blīvumu.

Nākamā darbība ir mārketinga pētījums. Pirmkārt, ir nepieciešams identificēt konkurentu klātbūtni un novērtēt to sniegumu. Pēc tam norādiet mērķauditoriju, tas ir, patērētāju loku, kurā tiks aprēķināts produkts vai pakalpojums. Ja, piemēram, tas ir pārtikas veikals, tad tā pastāvīgie pircēji būs tuvāko māju iedzīvotāji.

Nākamais solis ir aprēķināt finansiālās izmaksas. Mums ir jāaprēķina viss - no telpu nomas un aprīkojuma iegādes, lai iegādātos izejvielas un samaksātu darbiniekus. Ir arī nepieciešams aprēķināt peļņu, ko uzņēmums gūs, proti, prognozes sagatavošanai.

Neaizmirstiet, ka jebkurā gadījumā pastāv riski, tie ir jāsamazina. Piemēram, ja pastāv reāla konkurence, tad vispirms jādomā par uzņēmuma popularizēšanu, tas ir, par kvalitatīvu reklāmu, un tas rada papildu izmaksas.

Patiesībā, ja jums ir nepieciešams mazu uzņēmumu biznesa plāns, tad to ir viegli atrast tīklā, bet tikai iepazīšanās nolūkos. Viņus nedrīkst vadīt, jo katrs gadījums ir individuāls.

Galvenās kļūdas biznesa plāna sagatavošanā

Diemžēl, ja nav pieredzes, ir grūti pareizi izstrādāt plānu. Neraugoties uz to, ka biznesa plāns ir dokuments, kuram nav noteikta formas, ir jāņem vērā noteiktas nianses. Piemēram, tajā nedrīkst būt nevajadzīgu informāciju, visam rakstajam jābūt noteiktai nozīmei.

Pirms uzņēmējdarbības plāna izveides skaidri un saprotami, jums ir precīzi jānosaka uzņēmuma mērķis. Tā kā to sasniegšanai ir jābūt reālam un pieejamam. Turklāt mums ir nepieciešams skaidri analizēt tirgu, pienācīgi novērtēt konkurenci. Tas ir jebkurā nozarē, tas vispirms jāņem vērā.

Secinājums

Tātad, uzņēmējdarbības plāns ir uzņēmējdarbības vadlīnijas, kas palīdzēs viņam pienācīgi izplatīt savas iespējas un piesaistīt ieguldījumus. Jums pašam ir jāizstrādā plāns un ļoti labi jāzina. Nav daudz rakstīt, galvenais ir uzsvērt galvenos jautājumus un visa pasākuma būtību.