Tipa organizatoriskās struktūras: galvenā pazīme

Uzņēmums izmanto dažāda veida organizatorisko struktūru, atlase, kas būs atkarīgs no mērķiem, uzdevumiem un funkcionālas nozīmes. Pašlaik ir vairāki optimāls viņas sugām. Aplūkosim sīkāk, lineāra, lineāras-HQ, funkcionālu, lineāru funkciju, matricas organizatorisko struktūru un citu veidu.

Bieža situācija, kad tiek piešķirtas atsevišķas vienības (departamentizatsiya), ja to prasa tās stratēģiskajiem plāniem robežās liels uzņēmums. Šajā gadījumā, struktūra kļūst Izdalītais (hierarhiska), kas:

• regulē sadalījumu mērķu un uzdevumu nodaļām un birojiem (pārdošanas, ražošanas, iepirkumu, un tā tālāk);
• nosaka viņu zināšanas konkrētas problēmas risināšanā;
• piešķir klātbūtne vispārēju mijiedarbību visos vispārējās sistēmas elementiem;
• iespēja "izkraut" uzraudzītājiem, izmantojot ar deleģēšanas.

Tās trūkumi ir:

• liels personāla izmaksas vadītāju;
• grūtības informācijas komunikāciju.

Linear veidu organizāciju struktūrām ir raksturīgs ar šādu sakarību: augšējā galvas-head unit izpildes. Šie uzņēmumi uzrāda tikai vertikālās attiecības, un tie tiek piešķirti tikai pamatojoties uz to funkcijas.

trūkumi:

• klātbūtne augstas prasības pret līderi un viņa pastāvīgu iekraušanu.

Tā rezultātā, uzņēmumiem augt, tie mēdz būt pārvērsta lineāri-personāla veida organizatorisko struktūru, kas ir līdzīgi kā iepriekšējā vienu, bet tikai uz vadības štābs. Rezultāts ir darbinieku grupa, kas tieši nevar dot rīkojumus izpildītājiem. Bet viņiem ir nepieciešams, lai veiktu konsultācijas un sagatavot vadības lēmumus.

trūkumi:

• palielinot izmaksas par centrālā biroja darbinieku, ar sliktu sniegumu, ka tie ir bezjēdzīgi.

Tā rezultātā vēl vairāk sarežģījot ražošanu, var būt nepieciešams specializēts personāls, departamenti, nodaļas un citi. Pakāpeniski veidojas funkcionālās veida organizatorisko struktūru uzņēmumā. Darbi tiek sadalīti pēc funkcijām, un uzņēmums ir sadalīta elementiem, ar konkrētiem mērķiem. Pakāpeniski, ir šāda hierarhija: Head-funkcionālas un sekciju vadītāji (finanses, mārketings, ražošana) -ostalnye darbiniekiem.

trūkumi:

• elastības trūkums un koordināciju starp funkcionālo departamentiem un nodaļām;
• klātbūtne zemu ātrumu lēmumu pieņemšanā;
• atbildības trūkums pie funkcionālajām direktoru rezultātiem uzņēmumā.

Ir arī veidi, lineāro-funkcionāls organizatorisko struktūru. Tas ir ļoti sarežģīta sistēma. Šādos uzņēmumos, galvenā vadība ir lineāra, bet funkcionāls tas nedarbosies pareizi un tikt galā ar tās mērķiem un uzdevumiem.

Gadījumā, ja ir nepieciešamība, lai paātrinātu atjaunošanu ražošanas, tad ir veidi, matricas organizatorisko struktūru. To būtība ir šāda. Pašreizējā struktūra veidojas darbinieku (pagaidu) grupas, kad to vadītāji tiek nosūtīti darbinieku un citu resursu (kas ir viņu) vienība (st). Tā rezultātā dokumentēta dizaina nodaļu, kas īstenotu mērķtiecīgas programmas un projektus. Tie ir pakļauta diviem, un ir elastīga izplatīšanas rāmji, efektīvu mērķu īstenošanu.

Starp galvenās nepilnības var identificēt:

• sarežģītība struktūrā;
• bieža konfliktu.

Tie ir visbiežāk veidi organizatorisko struktūru.