Gant Genri: biogrāfija, vēsture, sasniegumi un interesanti fakti

Genri Gant (vēsture, biogrāfija pētnieks darbības zemāk aprakstītie) - autors tādu pašu nosaukumu vadības diagrammā. Mūsdienās tas ir kļuvis par instrumentu projektu vadības 1920. bija pasaules inovācija. Bet mantojums Ganta nebija tikai to, ka. Viņš bija pirmais ideologs sociālās atbildības uzņēmējdarbībā un priekštece skolas cilvēku attiecībās. Šis raksts tiks aprakstīti viņa īsu biogrāfiju un galvenās idejas.

Dzīve un karjera

Genri Gant dzimis Merilendas 1861. Zēna vecāki bija turīgie lauksaimnieki. Agrīnie gadi Henry samazinājās par pilsoņu karu, ka ievērojama ietekme uz ģimenes labklājību. Ganta dzīvoja atteikumu. Pēc skolas beigšanas viņš strādāja Džona Hopkinsa profesora Henry. In 1884, jauns vīrietis apmācīti kā inženieris mehāniķis, un bija nodarbināts dizainers.

In 1887, Genri Gant kļuva palīgs inženieris F. Teilors sadaļā "Midvale Steel Company." Tad jauneklis vadīja liešanas. Pirmo reizi Teilors un Ganta strādāja kopā ļoti produktīvi, tāpēc nākotnē, Henrijs gāja pār galvu pirmais "Simonds ritošā Company", un pēc tam - uz "Betleheym Steele."

Slava ieradās izmeklētāja 1900. Gant bija veiksmīgs konsultants, kas specializējas dažādu pārvaldības aspektiem, tostarp ļoti strīdīgs. Un kopš 1917.gada, Henry pievienojās valdības komisiju. Savā sastāvā, viņš ieteica šādas munīcijas rūpnīcas, kā "Emordzhensi Fleet Corporation" un "Frankford Arsenal". Pētniece nomira 1919..

Galvenās idejas

Tik daudzi cilvēki Gant Henrijs ir pazīstams kā māceklis Taylor un populārās skolu zinātnisko pārvaldību. Sākumā to sadarbības jaunietim nodarbojas ar tehnisku problēmu vadību. Pētnieks ir pārliecināts, ka tikai izmantošana zinātniskās analīzes attiecībā uz katru darba procesa aspektu nodrošinās ražošanas efektivitāti. Kopējais ieguldījums Henrija vadība var izteikt četros jēdzieniem.

1. Atlīdzība par darbu

In 1901, Gant ieviesa prēmiju samaksas sistēmu. Viņš izstrādāja to, pamatojoties uz Taylor jēdziena akorddarba atlīdzību. Pēdējais paredz virkni sodus tiem, kas neatbilda plānu.

Gant Henry mainīja koncepciju. Savā sistēmā, darbinieks saņem regulāru algu bonusu īstenošanas plānā dienu. Ja nepieciešamais darba apjoms netiek veikts, tikai alga palika. Tas patiešām motivēti darbinieki nopelnīt vairāk, un daudzas reizes paaugstina darba efektivitāti.

Pieteikuma šīs koncepcijas rezultāts bija dubultošana veiktspēju. Henry arī uzzināju, ka ļoti svarīgs aspekts vadība ir interese darbiniekiem un viņu morāli.

2. perspektīva strādāt

Gant turpināja pētījumus un to rezultāti uzlabojās koncepciju. Tātad, par izpildītu attiecībā uz laika (vai ātrāk) darba viņš atrada laiku, samaksu, kā arī procentus par laika saglabātas. Piemēram, divu stundu darbu veikta trīs stundu laikā darbinieks saņem algu.

3. diagramma

Tā ir kļuvusi par efektīvu līdzekli, ar ko nosaka īstenošanas darba plānu. Katram darbiniekam tika veikta ikdienas uzskaiti. Ja plāns tiek veikta, tas izmanto melnu līniju, pretējā gadījumā - sarkana. In 1917, Gant Genri saskaras ar problēmu, koordinēt dažādus uzdevumus, īstenojot valsts pasūtījumu par militārās rūpnīcās. Pēc pabeidza vairākus pētījumus, ir skaidrs, ka plāns ir vērsta nevis uz laiku, un uz kvantitatīviem rādītājiem.

Tā rezultātā, pētnieks nāca klajā ar diagrammu, kurā norādīts uz darba periodu sadalījumu. Tādējādi, priekšniekiem ir līdzekļi plāno darbības ar norādi uz termiņu no katra tās posmiem.

Ganta diagrammas tika izmantotas dažādos projektos, lai parādītu procesu uzdevumu. Piemēram, veikt nelielu remontu plāns biroja telpu. Šis process ir sadalīts vairākos posmos:

• Identificēšana kvalitātes standartus un pienākumus, laiku un izmaksas.
• Informēšana par klientu un darbinieku.
• Pārcelšanās uz citu istabu.
• Sagatavošana biroju.
• Remonts.

Katrā posmā noteiktajā termiņā, kas ir attēlotas uz diagrammas. Tādējādi tas kļūst liels grafisks līdzeklis uzraudzību un plānojot ražošanas darbu.

4. Sociālā atbildība uzņēmējdarbībā

Pēc nāves Taylor pētnieks pilnībā pārvietots prom no galvenajiem zinātnes pārvaldības idejas un koncentrējās uz lomu uzņēmuma kā tādu. Arī Genri Gant, kura biogrāfija ir pazīstama ar daudziem vadītājiem, studējis vadības funkciju. Laika gaitā, izmeklētājs bija pārliecināts, ka vadība uzliek milzīgu sociālu apņemšanos, un pelnošs uzņēmums ir veikt zināmu ieguldījumu tās labklājību.

mūsdienīgs skatījums

Genri Gant, īsa biogrāfija, kas ir dota iepriekš, bija sociālais aktīvists un ražīgs rakstnieks. Viņš ir autors daudzus rakstus par American Society of Mechanical Engineers. Viena no tām ( "Izglītības kooperatīvs darba iemaņu un rūpniecības darba") ir kļuvusi par retu ieskatu cilvēku attiecību problēmas, kas rodas operācijas laikā.

Gant domāja, ka galva jāuzskata par skolotāju. Pateicoties šo pozīciju, Henrijs ierindota kā atbalstītājiem uzvedības skolas, liekot to vienā līmenī ar Mayo un Owen. Ideja par sociālās atbildības uzņēmuma veikta pirmo Ganta atbalstītājs jēdziena sociāli atbildīgu uzņēmējdarbību. Bet viņš ieies vēsturē kā autors tāda paša nosaukuma diagrammas.

Neilgi pirms nāves Gant Genri sāka pārbaudīt uzņēmuma darbību plašākā politiskā un sabiedrības kontekstā. Pētnieka teorija sāka kritizēt un vainot neskaidrību. Iespējams, bet Gant bija ieplīsis starp divām idejām: sociālistisko sistēmu un pakalpojumu par atbilstošu atlīdzību.

No saviem jauninājumiem Henry nesaņēma peļņu. Grāmatas pētniece satur diagrammas, kas parāda, ka "darbu izstrādē", nevis izstrādāt shēmas, kas ir zināms, lai mums šodien. Tomēr viņš saņēma medaļu "Par izciliem Service" no valdības. Bet ļoti ideja diagrammas popularizējis Uollis KLARK, kurš strādāja par konsultāciju uzņēmuma Gantt. Viņš bija uzrakstījis grāmatu vēlāk tulkota astoņās valodās.