Frederiks Teilors. Dibinātājs zinātnisko organizāciju darba un vadības

Galvenais mērķis jebkurā biznesā - uzlabot savus darbības parametrus. Lai to izdarītu, jums ir nepieciešams, lai palielinātu darba ražīgumu un samazināt nevajadzīgas izmaksas. Frederiks Teilors identificēt faktorus, kas ietekmē darba ražīgumu, bet arī padarīja veidotājs zinātnisko vadības sistēmu. Ar virkni eksperimentu, viņš nosaka vidējo laiku, norma pabeigšanu konkrētu darbību un labākajiem veidiem, kā izpildīt tos.

Frederiks Teilors: A Biography

Nākotne dibinātājs zinātnisko vadību, dzimis 1856. gadā ģimenes advokāta Pensilvānijā. Viņš studējis Francijā un Vācijā, un vēlāk New Hampshire, Exeter Academy. Frederiks Teilors sākotnēji paredzēts, lai kļūtu par advokātu kā viņa tēvs. Viņš veiksmīgi absolvējis 1847. gadā Hārvarda koledžā šajā specialitātē, bet viņš parādīja redzes problēmas, kas neļāva viņam turpināt savu izglītību.

Viņa karjera Frederiks Teilors sāka kā māceklis modelētāju, kādu laiku bija atslēdznieks, bet jaunāki par 35 gadiem, tika veicināta uz vadības konsultants pēc veiksmīgi veica virkni eksperimentu ar tērauda dzirnavas Midvele, un, pamatojoties uz to rezultātiem, kas vērtīgus ieteikumus vadībai. Te viņš ir seši gadi, ir aizgājuši no vienkārša algu darba ņēmējam galvenais inženieris, kas paralēli sarakste saņēma tehnisko izglītību, un pirmo reizi diferencētas algas saviem darbiniekiem saskaņā ar to produktivitāti.

Profesionālie sasniegumi

1890.gadā, nākotne dibinātājs Taylorism beidzas viņa inženieru karjeru un kļuva galvenais vadītājs no ražošanas apjoma Filadelfijas ieguldījumu sabiedrība. Bet trīs gadus vēlāk, viņš nolēma sākt savu biznesu, un kļuva par pirmo vēsturē vadību privāts konsultants. Paralēli, Frederiks Teilors nodarbojas popularizēšanā zinātniskās metodes ražošanas vadība, izmantojot savu dalību American Society of Mechanical Engineers, viņš vēl nav izveidota organizācija, kas veltīta tikai un vienīgi uz šo jautājumu.

Teoriju, kas atnesa viņam pasaules popularitāti, zinātnieks paskaidroja trīs galvenie darbi:

• "Rūpnīcas vadība";
• "principi zinātnes Management";
• "Liecība pirms kongresa ar īpašu komisiju."

praktiski eksperimenti

Strādājot ar tērauda rūpnīcā Taylor izmeklēti laiku, kas pavadīts izpildi atsevišķu ražošanas darbībām. Pirmais eksperiments bija, lai novērtētu galvenos mirkļus griešanas čuguna. Frederick Taylor varēja secināt vidējo produktivitāti darba normu, kas pēc tam sāka attiecināt uz visiem darbiniekiem. Tā rezultātā uzņēmums alga pieauga par 1,6 reizes, jo, lai palielinātu produktivitāti, gandrīz 4 reizes un racionalizētu ražošanas procesu stieņi.

Otrā eksperimenta, Taylor veica būtība bija noteikt labākos veidus, kā uzņemt sagataves par mašīnām ar lineālu, kas tika speciāli izgudroja viņam, un labo ātrumu griešanai. Uzņēmumam ir desmitiem tūkstošu eksperimenti, kas atklāja 12 faktorus, kas ietekmē galīgo efektivitāti, tika veikti.

izpēte teorija

Zinātniskā vadība - jumta termins idejām izvirzītajiem saistībā ar Taylor vadības teorijā un praksē. Viņa metode ietver atkārtotus ciklus īsu, detalizētu secību uzdevumu katram darbiniekam, uzraudzīt mērķu un motivācijas darbinieku izmanto reālu atlīdzības sistēmu. Šodien lietota vairumā organizācijās diferencētu sistēmu atalgojumu un prēmijas sniegums ir veidota uz tās darbības laikā. Saskaņā ar galveno organizatoriskās vadības pētnieku Andžejs Huchinski un David Buchanan, efektivitāti, paredzamība un kontrole ražošanas procesā, - tas ir galvenais mērķis, kas tiek attiecināta uz Frederiks Teilors tās zinātnisko vadību.

Paziņojums par personisko un profesionālo dzīvi

Kā rezultāts izskatīšanas faktiskās darbības laikā samazina pieprasījumu pēc darbaspēka, sarūgtināta darbinieki pat mēģināja nogalināt zinātnieks. Sākotnēji pat biznesa līderiem iebilda pret to, kā arī ASV Kongresā, tika izveidota īpaša komisija, lai izpētītu savus secinājumus.

Kopš 1895. gada, Taylor nodevās pētījumu zinātniskās organizācijas tur. Laika gaitā, viņš nonāca pie secinājuma, ka uzņēmuma labklājību ir iespējama tikai labvēlīgos apstākļos katram darbiniekam. Zinātnieks nomira 59 gadu vecuma no pneimonijas, atstājot secinājumus iedvesmot pētniekus un uzņēmējus jau šodien.

Frederick Taylor: principi Management

Zinātniskā vadības sistēma ir balstīta uz trim "pīlāriem": standartizāciju darba procesu, sistemātisku atlase un personāla apmācību, monetārā motivācija kā atlīdzība par labu sniegumu. Galvenais iemesls neefektivitāti Taylor - ir nepiemērotas ierosmes, lai mudinātu darbiniekus, lai viņi vienkārši ir pievērst uzmanību mūsdienu uzņēmējam.

Pie sirds sistēmas zinātnieku izstrādāto Darba organizācija ir 4 principi:

• Rūpīga attieksme pret atsevišķām sastāvdaļām ražošanas procesā, lai izveidotu likumu un formulām to efektīvai izpildei.
• Rūpīga izvēle darbinieku skaits, viņu apmācība un profesionālo izaugsmi, kā arī atlaišana no tiem, kas nespēj saprast zinātnisko pārvaldību.
• Atsauksmes vadība ar darbiniekiem un konverģenci rūpniecības un zinātni.
• Par funkciju starp darbiniekiem un vadību sadalījums: pirmais ir atbildīgs par kvalitāti un kvantitāti no gala produkta, bet citi - lai izstrādātu rekomendācijas uzlabotu organizāciju darbu.

Taylor iepriekš minētie principi ir izrādījušies pareizi, jo gadsimtu vēlāk, tie ir pamats darbībai jebkura uzņēmuma, kā arī pētījums par kontroles sistēma - ir viens no galvenajiem virzieniem pētījumiem.