Būvniecību Pareto diagrammas. Pareto diagramma praksē

Neviens nevēlas tērēt enerģiju. Mēs cenšas uzlabot efektivitāti - pakārtota, uzņēmumu tehnoloģiju beigās. Un nav svarīgi, kādu cenu mēs to darām. Viens no visvairāk vienkāršu un saprotamu efektivitātes novērtēšanai, ko būvniecības Pareto diagrammas atzītām metodēm.

Vēsture "burvju" proporcijas

Beigās XIX gs viens Vilfredo Pareto, kurš ir studējis ekonomiku, nolēma izpētīt struktūru bagātību sadale starp angļu valodā. No viņa rezultāts pārsteigti: izrādījās, ka 20% no Anglijas iedzīvotāju pieder 80% no bagātības visā valstī. Turklāt pētījumi rāda, ka princips "mazākumā pieder vairāk" attiecas uz atlikušajiem 20% no bagātības: 5% pieder 50% kapitāla un 10% - 65% no visiem bagātības. Apmulsis zinātnieks sāka pārbaudīt savu teoriju par iedzīvotājiem citās Eiropas valstīs, un nonāca pie tiem pašiem rezultātiem - celtniecība Pareto diagrammas dod to pašu frekvenču sadalījumu.

Tomēr apkopot datus un formulēt konkrētu modeli, viņš neizdevās. Tāpēc teorija gāja neievērota. Atkal pagriezās viņai 1949.gadā. George K. Zipf, Hārvardas profesors, atklāja likumu, saskaņā ar kuru 80% no rezultātu dod tikai 20% no piepūles. Tajā pašā laikā, amerikāņu Iosif Yuran, iesaistoties problēmu atbrīvot produktiem ar trūkumiem, atkal saņēma proporciju 80/20. Publicējot savu pētījumu rezultātus, Džurans formulēja likumu "ir arī daži, kam ir vērtība." Tādējādi likums Pareto bija jauna un saņēma skaidru paziņojumu.

Neskatoties uz to, ka ASV rūpnieki vēl nebija gatavs pieņemt varu Pareto, un Džurans devās uz lekciju Japānā. Ir biznesa līderi vienojās ar secinājumiem par zinātnieku, un jēdziens "Pareto diagrammas kvalitātes vadībā." Jāatzīmē, ka 70-to gadu XX gadsimtā, šī metode tika izmantota tikai Japānā. Tas bija tikai pēc gandrīz 20 gadiem, kad produktus, kas ražoti Japānā, ir kļuvusi par nopietnu konkurētspēju apdraud amerikāņu precēm Džurans tika uzaicināts uz Amerikas Savienotajām Valstīm, lai iepazītos ar Pareto teoriju.

Pareto likums un dzīve

Pieņemot apgalvojums, ka 20% intensitāti par 80% rezultātā cilvēks var pilnībā pārdomāt situāciju. Lielākā daļa no mums domā, ka vairāk ķermeņa kustības (pūles) mēs, jo veiksmīgāk sasniegt dzīvē. Mēs uzskatām, ka visi mūsu draugi ir vienlīdz svarīgi (un nepieciešams), lai mums, ka visi klienti dot vienādas ienākumus, un tāpēc ir nepieciešams tērēt to pašu piepūli kontaktus ar visiem.

Tomēr uz pārdomām, un izpētījusi datu Pareto diagrammu, mēs nonākam pie dažādiem secinājumiem. Mēs pārdalīt centienus un burtiski kļūt brīvāka un laimīgāki. Darbu nešķiet tik nogurdinošs, un tērzēt ar draugiem - sāpīga. Pētot cēloņsakarības par savu rīcību, mēs secinām, ka ļoti neliela daļa no aktivitātes deva ļoti nozīmīgu rezultātu. Bet viss pārējais - virsējā un nevajadzīga.

Pareto likums mārketingā

Pirmajos 60-to gadu XX gadsimta darbinieki IBM, tika konstatēts, ka maksimālais laiks, pavadīts datoros apstrādes minimālo skaitu operāciju. Nosakot šos dārgi ziņā laika uzdevumi ļāva ievērojami palielināt ātrumu tehnoloģijas. Tas nozīmē, ka Pareto diagramma, piemērs, kas tika ņemts par pamatu IBM tehniķi, ļāva pārspēt konkurenci un palielināt pārdošanas apjomus.

Parasti, kad vadītāji ņem vērā to, ka maksimālā peļņa nāk no nedaudziem pircējiem, uzņēmums sāk ievērojami progress - un attiecībā uz pārdošanas apjomu pieaugumu, un no viedokļa palielināt darbinieku lojalitāti (pēc atzīšanas par to, ka ne katrs klients ir tas pats, atbrīvojot daudz vadītāji enerģijas ). Turklāt pētījums Pareto diagrammas, varat novirzīt centienus uz šiem produktiem un nozarēm, kas ir lielākais ieņēmumu pieaugumu un ļaus uzņēmumam uzvarēt visās konkurences kariem.

Pieņemt un veikt

Kā mēs jau atzīmēts, visgrūtākais - ir pieņemt patiesību par to, ka 80% no mūsu darbības nav dot gaidīto rezultātu. Uzņēmumu vadītāji bieži vien ir nepieciešama viņu vadītāji ir pilnīgi vienāda attieksme pret visiem pircējiem, un faktiski analīze Pareto diagrammas dos normālu rezultātu pārdošanu: lielākā daļa klientu nodrošinās aktīvu pārvaldnieki, bet ienākumi no uzņēmuma.

Tāpēc, viņi saka, ka līderiem vajadzēs samierināties ar ideju par "brīvā laika" darbiniekiem. Tas ir nepieciešams, lai apvienot darbu ar lielāko klientu, lai izstrādātu vispārīgos principus saziņu ar viņiem un kalpot savus pasūtījumus. Tas ļaus koncentrēties uz lielajiem klientiem un palielināt pārdošanas apjomu.

Analīze produkcijas kvalitāti

1979. gadā japāņu Zinātnieku savienība un inženieru pievienoja sarakstu ar ieteicamo kvalitātes kontroles metodēm uzņēmuma analīzes Pareto diagramma. Prakse izstrādājusi divu veidu analīzes: uzņēmuma darbības un par problēmu cēloņu rezultātu.

Pirmais tiek izmantots, kad uzdevums identificēt galvenās problēmas, kas noved pie nevēlamas rezultātiem. Otrais ir atrast galvenais iemesls sliktai uzņēmuma. Abos gadījumos tas ir nepieciešams, lai izveidotu Pareto diagrammu vizuālu izpratni par notiekošajiem procesiem uzņēmumā un efektīvu resursu sadali.

Patiesībā, analīzē ņem mazliet: noformulēt problēmu, cik daudz vien iespējams, lai noskaidrotu visus faktorus, ietekmes, un konkrētus statistikas datu vākšanas, ko sauc pamatcēloņus problēmu. Skaidrības labad, tiek parādīti visi statistikas dati, kas diagrammas veidā. Nākamais, jums ir nepieciešams veikt pasākumus, lai novērstu (mainīt) negatīvo elementu darbību.

No teorijas līdz praksei

Viegli teikt - piemērot Pareto metodi. Bet ko soļi darīt, kur sākt, lai efektīvi analizētu situāciju tiešām? Kā izveidot diagrammu Pareto? Tur nevar iztikt bez pieredzes un intuīciju, bet arī iesācējam nevajadzētu baidīties analizēt. Pirmajā posmā ir nepieciešams, lai saprastu, ko tieši izsniedz (problēmas, izraisa), lai noskaidrotu, kā tos klasificēt, un kādu informāciju, lai savāktu.

Tas ir šajā posmā parādās nepieredzējuši analītiķi baidās: un es ņēma vērā, kā arī atklājot informāciju, tiktu savākti, utt Bet, piemērojot likumu par Pareto darbību, atcerieties: .. 80% no darbības nodrošinās tikai 20% no rezultātiem. Tāpēc nevajag baidīties, un vispirms vajadzētu būt tik detalizēti, cik vien iespējams, lai novērstu visus iemeslus, kas notiek. Laika gaitā jūs uzzināsiet, lai intuitīvi identificēt patiesi svarīgiem avotiem problēmas.

Lemjot par datu vākšanu, ir jāizstrādā statistikas reģistrācijas kartes. Parasti tas veido vai tabulas kartēšanas datu uzņemti noteiktos laika intervālos. Šie dati tiek apkopoti un piemēro uz plaknes veidā punktiem. Lai paātrinātu būtu vēl soli apstrādes saņemto informāciju, lai palielinātu to (sapludināšanas) visvairāk līdzīgi rādītāji.

Mēs pārsūtīt informāciju uz papīra

Lai izveidotu Pareto diagrammas ir nepieciešams sagatavot tabulu, kurā, lai padarītu ranzhirovannnye secinājumus. Šādā gadījumā uzskata, biežums pazīme parādās. Dati tabulā jānorāda dilstošā secībā (atkal, lai paātrinātu procesu).

Preparation of plakne Būvniecības diagramma ietver attiecas uz divām vertikālām mērīšanas skalas un vienu horizontālu. Kreisajā vertikālā ass rāda negadījumu skaitu par konkrētu faktoru, un labi raksturo procentuālo. Horizontālā ass atliek visus faktorus dilstošā secībā frekvenci. Galu galā joslu diagramma griezties.

Tam seko kumulatīvo tēriņu līkne - savienot punktus virs bāri kas nosaka procentuālo faktoru vērtību (pamatojoties uz labās ass) līkni. Pareto diagramma ir veidota! Šādu analīzi rezultāts, kas iegūts, atklāj, ka "maz vērtība", un, lai optimizētu uzņēmuma.

svarīgs

• Tas ir nepieciešams, lai uzlabotu sniegumu tikai noteiktiem parametriem; tas nav nepieciešams aptvert visus uzreiz.
• Pirmais solis ir iesaistīt resursus (faktori), kam ir vislielākā ietekme uz uzņēmuma produktivitāti.

• Visā procesā veidojot diagrammas, lai to analīzi, mēģinot atmest visu mazāk svarīgs. Pat bez pieredzes, tad analītiķis intuitīvi saprot, kas ir ļoti svarīgi, un ka - nē.

Pareto likums var izmantot jebkur

Mūsdienu teorijas liecina, ka ir universāla metode izvērtēšanas "visas lietas" - Pareto diagrammu. Piemērs uzņēmuma jebkurā nozarē nav pārsteigums. Mūsdienu eksperti ir nodevis proporciju 80/20 visās jomās mūsu dzīvi.

Sevis apzināšanās, piemēram, tas ir ieteicams darīt to, kas ir dots, ir vienkārša un viegli. Tas ir šīs minimālām pūlēm var dot maksimālu rezultātu. Time Management ierosina analizēt nodarbinātību no dienas, un, lai identificētu "bezjēdzīgi" darbības. Jūs tiešām pārsteigts, lai atrastu daudz brīva laika.

Vēl interesanti ir piemērot likumu par Pareto viņa personīgajā dzīvē. Pārskatot kontaktu sarakstu tālrunī, jūs varat viegli noteikt 20% attiecīgos un interesantus cilvēkus, kuri jums palīdzēs attīstīties. Psihologi iesaka atbrīvoties no atlikušajiem 80% no obligācijām. Un ko mēs varam teikt par lietām, kas mums visapkārt ikdienā! Atzinums, ka lieta netiek apgalvots gada laikā, ne vienmēr noderēs - nav nekas jauns.

Use Pareto likums -, un dzīve būs vairāk interesantu un vairāk krāsains!