BDR - kas tas ir? Plānošana un izmaksu vadīšana MDD: kā pareizi ņemt vērā izmaksas

Katram uzņēmumam ir aktīvi izmantot šo pārvaldības rīku, kā ienākumus un izdevumus budžeta (turpmāk - BDR). Kas tas ir? Mēģināt saprast šo rakstu.

pamata definīcijas

Katrai biznesa vienība ir sava raksturīgā BDR sistēmu, atkarībā no izvēles finanšu plānošanas stratēģiju, kā arī mērķiem. Tādējādi, nosakot MDD, kas tas ir un kāds ir tās mērķis, būtu jāsaprot, ka ar administratīvā tehnoloģijas jebkurā uzņēmumā tās mērķis, lai sasniegtu savus mērķus un izmantot tās resursus un rīkus.

Budžeti tiek sastādīts, lai sabiedrība kopumā un tās atsevišķās vienībās. Sastādīšana budžeta ieņēmumus un izdevumus, ir darba plāns, ko koordinē visu uzņēmējdarbības vienības, kas apvieno atsevišķus budžetus un to raksturo informācijas plūsma lēmums vadības risinājumu jomā finanšu plānošanu. Šis budžets ir jāskata saistībā ar kopējo plānoto ienākumu un naudas plūsmu. Tādējādi, atbildot uz jautājumu par to, vai BDR - tas ir, to var apgalvot, ka tas ir rezultāts daudzu diskusiju un lēmumu nākotnē par likteni uzņēmums, kas veicina tās efektīvu operatīvo un finanšu vadību.

Aprēķini tiek veikti veidošanās budžeta periodā, dotu laiku un pilnībā, lai noteiktu naudas summu, kas nepieciešama, lai īstenotu pieņemtos lēmumus. Šajā gadījumā mēs runājam par veidošanās ienākošajiem datu avotu līdzekļiem (piemēram, aizņēmuma vai pašu).

Izvērtējot efektivitātes BDR

Kas tas ir jēdziens, un kā to var izmērīt, to var vērtēt tikai jau paniruemom periodu. Tātad, kā redzams pakāpe elastību uzņēmējdarbības vienību, pateicoties prognozēšanu par administratīvā darbības rezultātiem, ietekme ir atkarīga no attīstības budžetu. Finanšu plānošana un budžeta ietver nosakot galvenos iestatījumus katrā virzienā darbības subjekta, kā arī aprēķinātu dažādo variantu ar sagatavošanas, reaģējot uz iespējamām izmaiņām iekšējā un ārējā vidē.

budžets funkcija

Šīs funkcijas ir atkarīgas no fāzes veidošanos MDD un tās īstenošanu. Sākumā pārskata perioda finanšu dokuments ir plāns pārdošanas, izdevumus un citus finanšu darījumus, kas nākamajā gadā. Līdz pārskata perioda, viņš jau spēlē lomu vērtētājs (mērītāju), ar kuru ir iespējams salīdzināt faktisko un mērķus turpmākajiem pielāgojumiem uzņēmuma darbību.

CFB un BDR līdzīgas funkcijas, un var attēlot ar šādu sarakstu:

• Analytics (stratēģija korekcija, pārdomāt idejas, izvirzot jaunus mērķus un alternatīvu analīze);
• finanšu plānošana;
• Finanšu konts (jums ir jāapsver, un jāņem vērā darbības, kas jau izdarīti iepriekšējā perioda pieņemt labus lēmumus nākotnē);
• finanšu kontrole (salīdzināšanas uzdevumi un iegūtie rezultāti, identificēt stiprās un vājās punkti);
• motivācijas (spriedums veidojas plāns teikums, gadījumā, ja tā darbības, un, kad reklāmas un overfulfillment to);
• koordinācija;
• komunikācijas (koordinācijas mērķauditorija struktūrvienību no uzņēmuma, atrodot kompromisu un konsolidāciju, kas atbild par šo vai to, ka no plāna).

Salīdziniet BCF un BDR

BDR (budžeta ienākumu un izdevumu), kā arī CFB (naudas plūsma budžets) - galvenie finanšu dokumenti, kas jāuzrāda, piemēram, banku iestādes, lai iegūtu kredītu. Tomēr starp abiem pastāv atšķirība:

• CFB izmanto naudas metodi, BDR - uzkrāšanas principa;
• MDD plāno tīro peļņu, un, izmantojot CFB plānoto naudas plūsmu ;
• MDD atspoguļojas digitālo materiālu bez netiešo nodokļu, piemēram, PVN un akcīzes nodokli, un CFB visi rādītāji ir noteikts, ņemot vērā šos nodokļus;
• Šie abi dokumenti ir atšķirības struktūrā: in MDD ir raksti, kas saistīti ar nolietojumu pārvērtēšanas, un BDS ir raksti par saņemšanas un atgriešanas aizņemtiem līdzekļiem;
• un, protams, atšķirības iecelšanu šo dokumentu: BDR paredz aprēķināšanai plānotie izmaksām, rentabilitāti, ieņēmumiem un peļņu, un CFB vajadzību novērot naudas plūsmu kasē un norēķinu kontos uzņēmuma.

Galvenie posmi budžeta pie uzņēmuma

Pirmais posms ir veidošanās finanšu struktūras un tā mērķis ir izstrādāt modeli šādas struktūras, kas varētu novest pie izpildi budžeta atbildību un kontroli izcelsmi ieņēmumu un izdevumu rašanās brīdī.

Otrais solis ietver veidošanos struktūru un budžeta tiek definēta kā vispārēju sintēze shēmas budžeta pārvaldības vienību. Šajā posmā, īpašu uzmanību pelnījuši izdevumus budžetā uzņēmuma.

Saskaņā ar trešā posma rezultātiem veidošanās grāmatvedības un finanšu politiku uzņēmumā. Citiem vārdiem sakot, tas rada virkni grāmatvedības noteikumiem, darbības un ražošanas uzskaites attiecībā uz ierobežojumiem, kas pieņemti, sagatavojot budžetu un uzraudzīt tās īstenošanu.

Ceturtais posms ietver attīstību kārtību un procedūras, kā uzraudzīt, plānošanu un analīzi, šajā gadījumā - iemeslus savas neveiksmes.

Un, visbeidzot, piektais posms ir saistīts jau ar tiešu ieviešanu budžeta sistēmā. Ietver darbus, kas ir saistīti ar sagatavošanu finanšu un darbības budžetus nākamajam periodam, veicot attiecīgu analīzi, kuru rezultāti bieži var veikt nelielas korekcijas budžetā. Tā rezultātā, būtu sfomirovany ienākumus un izdevumus no uzņēmuma, kas nepieciešamajiem izmēriem.

Trīs pieejas budžeta procesā

Mūsdienu literatūrā, ir trīs pieejas, ar kuru izveidots raksts BDR:

• "Bottom-up";
• "No augšas uz leju";
• kopā.

Pirmā pieeja tiek izmantota lieliem uzņēmumiem, kurā vadītāji struktūrvienībām, kas ir daļa no budžeta departamentiem vai nodaļām, kas sīkāk samazinātu budžetos veikalā vai visu augu. Priekšnoteikums organizācija budžeta ir vienoties par vidējā līmeņa vadītāju darbības ar uzņēmuma augstākās vadības.

PIEMĒRS BDR Otra pieeja norāda, ka budžeta procesu veic augstākā vadība, un pārvaldības vienības apakšējā slāņa piedalās minimāli.

Trešā pieeja ir visvairāk līdzsvarota un veicina izvairīšanos no negatīvajām sekām iepriekšējiem diviem pieejām.

budžetēšanas priekšrocības

Tāpat kā jebkura ekonomikas parādību, budžeta ir gan pozitīvās, gan negatīvās puses. Priekšrocības ietver:

• Tā veicina pozitīvu noskaņojumu un motivācijas joslu;
• koordinē darbu komandas kopumā;
• caur regulāri veiktās analīzes ļauj pielāgot budžetu laiku;
• Tas ir līdzeklis, lai salīdzinātu plānotos un faktiskos rezultātus.

budžetēšanas trūkumi

Starp lielākajiem trūkumiem turpmāk jāuzsver:

• atšķirības uztverē budžetu dažādiem cilvēkiem;
• augstas izmaksas un sarežģītību, budžeta plānošanas procesā;
• motivācijas trūkums budžetā, ja tā nav vērsta uz zināšanām visiem darbiniekiem.