Algoritms Mapping vērtība straumes

Par jebkuru instrumentu liesās ražošanas pieteikums ir ļoti svarīgi skaidri algoritms darbi - vienmēr varēs iepazīties un noskaidrot, kāds ir nākamais solis. Šodien šajā rakstā mēs apskatīsim algoritms strādāt ar instrumentu, ko sauc par "kartēšanas pavedienu izveide vērtības."

Pirmais posms - ir noteikt mērķi. Šajā posmā, grupas un tās līderi būtu jānosaka ar mērķi formulēt to, kā arī, lai novērtētu un vizualizēt. Īpaša uzmanība jāpievērš, formulējot skaidrus mērķus - katras grupas, kas tiks iesaistīti locekļa darbā, mērķis ir, lai apzīmētu to pašu. No mērķa ārstēšana būtu nepārprotama. Īpaša uzmanība jāpievērš, lai padarītu mērķi - ziņot to visā darbu skaidra un saprotama katrai veidlapai. Piemēram, ierakstiet to lieliem burtiem uz papīra, un pakārt to redzamā vietā - lai varētu piekļūt un pārbaudīt, kā jūsu rīcība var novest pie minētā mērķa sasniegšanai. Visi grupas un galvas dalībniekiem jābūt pārliecinātiem, ka lai sasniegtu šo mērķi, ir patiešām nepieciešams, un gūs labumu - kā organizācija kopumā un katrs tās darbinieks.

Otrais posms - gatavošanās kartēšanu. Protams, par labi organizēto darbu kartēšanu būs nepieciešams, lai panāktu konkrētus speciālistus (atkarībā specifiku organizācijas), kā arī, lai izmantotu noteiktus resursus. Tas būs ekspertiem, kad grupa būs nepieciešams vērsties pie viņiem pēc palīdzības, par kuru resursi attiecīgais - tas ir grupa, kas jāatrisina stadijā.

Kad runa ir par speciālistiem, ir nepieciešams, lai saprastu, ka šajā posmā ir jāapstiprina un nostiprina galīgo sastāvu MFG - pārrobežu funkcionālās grupas, un kas tiks veikta visu darbu par kartēšanu. Šajā posmā ir nepieciešams noteikt atbildību par katru no dalībniekiem. Jūsu ērtībai, šī informācija ir jādokumentē.

Pēc tam, kad dalībnieki ir identificēti un savākti, ir nepieciešams, lai padarītu šo plānu darbu, kas satur atbildes uz jautājumiem "kas, kur, kad, kā un kādā secībā būs komanda?" Lai to izdarītu, jūs varat atsaukties uz algoritma darbiem, kas ietverti šajā rakstā. Pēc plāna kartēšanas izstrādāts, tā ir piekritusi apstiprināt organizācijas vadību, un vizualizēt.

Trešais posms - izvēle produkta (vai produktu grupu) veidošanai. Šajā posmā, FIG būs, pirmkārt, izvēlēties veidu, kādā produkts būs izvēles iespējas (no kurām ir daudzi - visu ieliekts uz mērķi). Otrkārt, nosaka robežas procesā, un, treškārt, lai veiktu prioritātes starp daudziem dažādiem produktiem. Sīkāka informācija par to, kuras veidos izvēlēties konkrētu produktu, var iegūt no manas grāmatas, kas veltīta KPSTS - "vērtība ≠ vērtību. Mūsdienu metodes kartēšanas vērtību straumi, izmantojot 80/20. " Vienā rakstā, lai izceltu visu materiālu nav iespējams.

Ceturtais posms - veidošanās KPSTS pašreizējo stāvokli ( "kā ir") - garākā posms kartēšanu. Lūk, ziņojumā galvenā uzmanība pievērsta visas procesa posmus no ieejas līdz izejas, kas un bloķēta nepieciešamos parametrus katrā posmā. Cross-funkcionālās grupas dalībniekiem ir jāiet cauri visam visam plūsmas, izskatot pieteikumu, un redzēt ar savām acīm pakāpenisku pārveidi par produktu. Turklāt, FIG jāapsver papildu loģistikas un vadību.

Piektais solis veic soli analizējot visu apkopoto informāciju, lai identificētu ietekmi vietām visspēcīgāk ietekmē visu ziņošanas procesu. Galvenās jomas analīzes:

• Analīze boot procesa posmos (darbības) saskaņā ar laika pulksteni;
• plūsmas analīzes problēmas attiecībā uz ietekmi un potenciālu;
• analīze "vājais punkts" plūsmas;
• analīze par ražoto produktu kvalitāti;
• logistic analīze;
• izmaksu analīze un citi.

Šajā posmā var prasīt papildu maksu vai paskaidrojumus par konkrētiem datiem. Atsevišķie pasākumi (operācijas) procesa var pieprasīt padziļinātu analīzi, izmantojot citus instrumentus, liesa, tāpēc darba šī soļa kvalitāte ir atkarīga no visu turpmāko darbu.

Sestais posms - posms veidošanās turpmāko valsts KPSTS, citiem vārdiem sakot, jūs varat zvanīt to "kā gribu". Šajā posmā ir nepieciešams, analīzes posmā plūsmas parametru iespējām, salīdzinot ar prasībām, lai nodrošinātu maksimālu efektivitāti plūsmas laikā izmantojot identificēti. Izmantojot ideju un informāciju, kas iegūta iepriekšējā solī, FIG divas problēmas: pirmkārt, lai modelētu informācijas plūsmu ideālu stāvokli procesā ar ideāli parametri operācijas loģistikas maršrutos un, otrkārt, lai modelētu vēlamo stāvokli nepieciešamo brīdī laiks. Šajā posmā jums ir nepieciešams, lai veiktu iepriekšēju ekonomisko novērtējumu un noteiktu pabalstu - vienreizēju un pastāvīgs (rubļos), kas tiks saņemti pēc organizāciju plūsmas konversijas mērķa valstī.

Kāpēc jums ir nepieciešams, lai modelētu divas valstis KPSTS: ideāls un tikai pēc tam - mērķi?

Mēs visi zinām, ka mērķa valsts KPSTS - karte no plūsmas, kas ir uzlabojums salīdzinājumā ar pašreizējo stāvokli tādā līmenī, lai sasniegtu mērķus un uzdevumus, un par to atzīmi no uzlabojumiem ir starp pašreizējo un ideālā stāvoklī. Bet, lai pārvarētu pašreizējo Team negatīvu psiholoģisko paradigmu, un visu veidu šķēršļiem, tas ir nepieciešams, lai soli pār tiem, un iedomāties, kā būtu jāizskatās straumē, ideāli, un tad "uz leju, lai zemes," to, kas ir nepieciešams brīdī.

Septītais solis ir izstrādāt pārejas plānu mērķa valsts - skatuves pakāpenisku plānošanu secību un laiku faktisko nepieciešamo pāreju uz jaunu stāvokli plūsmas darbību. Šajā posmā, tas mainīsies gan materiālu un informācijas plūsmu, kā arī izmaiņas esošajos normatīvajos dokumentos, lai izvairītos no pretrunām.

Šajā posmā, aktivitāte uz kartēšanu ir pabeigta. Lai būtu visvairāk interesanti: īstenošana plānotajām izmaiņām un to stabilizāciju. Jebkura sistēma, kas ir jebkuras izmaiņas, ir nepieciešams laiks, lai stabilizētu. Tagad jūsu uzdevums ir nodrošināt ciešāku uzraudzību atbilstības izmaiņām. Atcerieties, ka jaunie standarti ir jāpārbauda praksē, dokumentē un dara to personālu.

Es patiesi ceru, ka, izmantojot šo algoritmu palīdzēs jums attīstībā kartēšanas rīku.

Lai iegūtu vairāk informācijas par kartēšanu plūsmas varat mācīties http://leanbase.ru vietā