Voroņins Vladimir: A Biography. FGC "Leader"

Voroņins Vladimirs ir vadītājs "Leader", finanšu un ēkas konstrukcijas. Savulaik viņš bija viens no tās dibinātājiem. Pašlaik tas ir liels kontrolakciju sabiedrība, kas apvieno dažādās projektus sfērā būvniecības un nekustamo īpašumu.

veidošana

Kādu pieredzi ar savu jostu pirms sākuma FGC "Leader", Vladimirs Voroņins bija? Biogrāfija uzņēmējs saka, ka viņš ir dzimis 1975. gadā. Jau 1997. gadā viņš absolvēja Kuibyshev MGSU specialitātē "Industrial inženierbūvniecības." Viņa tēvs arī strādāja nozarē, kas lielā mērā ietekmē izvēli Vladimir profesijas. 2000. gadā viņš uzrakstīja zinātnisko darbu izmantošanas būvmateriāliem. Un 2011. gadā viņš aizstāvēja savu disertāciju par metodēm integrācijas procesus investīciju un būvniecības jomā vadību uz fona modernizācijas iekšzemes ekonomiku.

pieredze

"Mosstroy-6" Voroņins Vladimirs sāka savu profesionālo karjeru ar darbu meistars uzticību. Drīz viņš kļuva brigadieris. Kopš 1999. gada viņš tika iecelts Finanšu un ekonomikas vietnieks Glavmosstroymonolite. Dažus gadus vēlāk Voroņins Vladimirs Aleksandrovičs kļuva līderis šajā uzņēmumā. Tad viņš tika paaugstināts no viceprezidenta vadītājam finanšu un ekonomiskā kompleksa Glavmosstroy. Kopš 2005. gada, kopā ar saviem draugiem, viņš nodibināja kompāniju FSK "Leader". Voroņins šobrīd ir tās prezidents.

nopelns

Pašlaik uzņēmējs ir publicējusi gandrīz 30 dokumentus veltīta ieguldījumu pārvaldes sabiedrību darbību Krievijā. Vladimirs Voroņins (FGC "Leader") ir saņēmusi, pateicoties no Maskavas mēra amata, patriarha All Krievijas, un citi. Viņam tika piešķirta par Aizsardzības gubernators zīmi ministriju par viņa personīgo ieguldījumu attīstībā būvniecības kompleksa reģionā, kā arī ordeņa Petra Velikogo otrās pakāpes.

"Glavmosstroy" periods

Voroņins Vladimir pats atgādina, ka brīdī, kad viņš radīja Trust, kas ir daļa no lielākajiem būvniecības uzņēmumiem kapitāla tirgū. Un gada darba apjoms lēsts miljardiem rubļu. Pēc viņa teiktā, "Glavmossotroymonolit" ir kļuvusi tikai rentabla daļa no uzņēmuma. Šī iemesla dēļ viņš kļuva 2003.gada tās viceprezidents.

Daudzi uzskata, ka šāda strauja lēciens karjerā 28 gadus veca brīdī Voroņinu nav nekas, bet patronāža viņa tēvs - īpašnieka būvniecības kompānijas "attīstība". Šī firma un uzraudzīta, strādājot "Glavmosstroy". Neskatoties uz to, ka uzņēmuma aktīvi tika ievietots rokās "izstrādei", tie tiek izmantoti neefektīvi. Tikai Voroņins Jr. sāka optimizāciju struktūras, pagriežot to no zaudējumiem pieņemšanā par ienesīgu vienu.

Izmaiņas Vadības SEC "attīstība"

2005. gadā, kā rezultātā Raider uzbrukumiem uzņēmumā mainīja savu vadību. Kontrole tiek nodots uzņēmējs Suleiman Kerimov, un tās struktūra tika pārdota saimniecība "Basic Element". Tomēr, neskatoties uz to, ka Voroņins sūdzējās par varas sagrābšanu, vecākais no viņiem bija arī apsūdzēts raiding. Tā teikt pat, ka "Attīstība" brīdī parāda pārņēma visu galvaspilsētas līgumslēdzējiem. Rezultāts ir tāds, ka sabiedrība un tās aktīvi koncentrēti kontrolē "Glavmosstroy" un citiem uzņēmumiem.

Pēc "izstrādei"

Pēc tam, kad tēvs un dēls Voroņins pārspēja visas akciju sabiedrības, viņi izgāja skaita ietekmīgākajiem izstrādātājiem Maskavā un reģionā. Tomēr Voroņins Vladimirs sacīja, ka šajā laikā viņa longtime biznesa partneri, Jeļena Kuzņecova (bijušais vadītājs Centrālās Hipotēku Company "Glavmosstroy"), ierosināja izveidot jaunu uzņēmumu kopā. Tas pēc tam, kad visas neveiksmes un piekrita Vladimiru Voroņinu. "Leader", tad sāka pieder Kuzņecova ir 10 procentiem, un pārējie - uz viņu un viņa tēvu. Šoreiz viņi pārliecināti, ka uzņēmums nav piesavināties raiders.

Kā sāka "Leader"?

Kā viņš saka Vladimirs Voroņins (FGC "Leader, vadītājs), sākumā uzņēmums nav resursu, lai palaistu liela mēroga būvniecības projektus. Tas bija iespējams tikai iegādāties vairākas vietas, un pēc tam tikt galā ar savu attīstību. Bet nekustamā īpašuma attīstības ciklā būtu jātērē vismaz 2 gadi. Lai nodrošinātu likviditāti finanšu iespējām uzņēmuma un palielināt tās vadība ir ieguldījusi uzstādīšana iespējas. Un tad tika nolemts uzsākt savu projektu no nulles.

2006. gadā strauji uz augšu mājokļu cenas. Tādēļ, "Leader" iegādājās vairākus objektus. Ieņēmumus no darījuma tika izmantoti, lai iegādātos būvlaukumos. Tie ietver platību 46 hektāri pie Dmitrov šosejas, kas tagad uzbūvēta māja izlīguma Vita Verd, kas sastāv no 220 māju.

veiksmīgiem projektiem

Vēl viens nozīmīgs projekts bija būvniecības dzīvojamā kompleksa "Zodiac", kas atrodas blakus parkam "Pokrovskoe-Streshnevo" (Volokolamsk Highway). Arī "Leader" ir pārvietots ārpus galvaspilsētas un Maskavas reģionā. Kompānija ir uzsākusi projektu ar valsts dienvidos (Sochi un Gelendzhik). divi gabali, tika iegūtas būvniecībai mazēkas. Tāpat, saskaņā ar Voroņinu, uzņēmums ir ieguldījis dzīvojamo īpašumu pilsētā Kaluga. Ir investīciju darījumi citu apdzīvotu vietu. Kopējais ieguldījumu portfelis būvniecībā 25 miljardi rubļu. Šajā gadījumā, 18 no tiem saviem projektiem.

Biežāk uzdotie jautājumi par FGC "Leader"

Šī struktūra ir finansiāli būvniecības korporācija. Viņas birojs atrodas Maskavā Butcher ielā. Uzņēmuma mājas lapā var atrast visu nepieciešamo informāciju par to, un izmantot atgriezenisko saiti. Viņi norādīja, ka "Leader" - attīstības holdinga uzņēmums, kas darbojas vairākos virzienos. Viņš koncentrējas galvenokārt uz projektiem jomā dzīvojamo nekustamo īpašumu. Viņa darbs ir vērsta uz visiem tirgus segmentiem. Tas ietver integrētu attīstību apkaimju un beidzas ar uzcelt mājokļu uz individuāliem pasūtījumiem. Finanšu rādītāji FGC "Leader" pastāvīgi pieaug. Piemēram, 2013. gadā apjomu mājokļu padevās šim bija aptuveni 275,000 kvadrātmetru. Turpmāk var atšķirt Starp projektiem:

• Rajoni "Jaunais Tushino", "Capital ceturksnis", "Rietumu Kuntsevo".
• Dzīvojamie kompleksi "Zodiac", "20 Park", "Sail".
• Rajona "Jaunā Izmailovo", un citi.

"Māja-Building Factory №1»

Ne tik sen, FGC "Leader" ir parakstījis vienošanos, lai iegādātos "ēku būvniecības augs №1" (BSC-1). Tomēr, saskaņā ar Vladimiru Voroņinu, tad darījums uzņēmumam bija zaudēt naudu. "Leader" uzņēmās pienākumu pielāgot kredītu saistītās problēmas, ņemot priekšrocības līgumdarbā pretī. DSC 1 ir pārvērtusies papildu problēmas. Galu galā, kā nesen ziņoja, tika nolemts vairāk nekā ceturtdaļu samazināt uzņēmuma darbiniekus.

Voroņins pats sacīja, žurnālisti. Iemesls tam - nepieciešamība optimizēt darba projektu. Turklāt struktūrā darba daudz cilvēku ar funkcijas pārklājas. Alone Uzskaitot BSC - 180 cilvēki. Sakarā ar šo algu fonda ir gandrīz divas reizes augstāks nekā pieļaujamo standartu ar paneli būvniecības mājām. Voroņins sacīja, ka saskaņā ar iepriekšējiem manuālās DSC plānots personāla samazināšanu. Bet tikai tagad es varēju saprast to.

būvniecības tirgus eksperti saka par darbu Voroņins un FGC "Leader", ņemiet vērā, ka tas nav apjomi, kas piederēja viņa laiks "Glavmosstroy". Pēc viņu domām, šobrīd tas ir attīstītājs vidējā līmeņa, kas tagad ir metropole, un tik daudz. Tomēr, lai "Līderi" ambīcijas ir ļoti augsta. Vai viņi var īstenot, tikai laiks rādīs.