Mūsdienu personāla vadības modeli

Jebkura cilvēkresursu pārvaldības modeļu izmantošana ir paredzēti, lai palielinātu produktivitāti, apjomus ražoto produktu. Ir uzdevumu skaits, kas var un vajadzētu atrisināt, pareizā izvēle personāla vadības modelis:

- uzlabot ražīgumu un darba sastāvdaļu kvalitāti;

- izveidot tādu "ražīgākais" kvalifikācijas personāla struktūru ;

- veidojot darboties spējīgu un saliedēta komanda;

- personāla apmācība ;

- stimulācijas un motivācijas uz darbu ;

- uzlabot darba organizācija;

- optimizācija resursu darbinieku;

- automatizācija personāla dokumentu un tā tālāk.

Modelēšana cilvēku resursu vadības sistēmas ļauj modelēt ekonomiskos procesus uzņēmumā. Bet pirmā veida modelēšanas bija visgrūtākais, jo ir grūti paredzēt un prognozēt. organizācijas darbinieki - tas ir ne tikai nodarbināto skaits ražošanas procesā, jo katram darbiniekam ir savs raksturs, savas vajadzības un to spēju strādāt. Tāpēc galvenais mērķis jebkuru simulācijas ir novērtēt uzņēmuma cilvēkresursu drošību un efektivitāti to izmantošanu.

Klasisks modelis personāla vadības: autoritārs, demokrātiska un liberāli. Šie trīs modeļi tīrā veidā ir gandrīz tur nav, tāpēc mēs uzskatām mūsdienu klasifikācijas modeli, kas atšķir tehnokrakticheskuyu grupu, ekonomisku un modernu. Pirms sniedzot detalizētu aprakstu par šiem modeļiem, apskatīt dažāda veida kontroles.

Vadība ar mērķi ietver decentralizēto organizāciju vadību un apņēmību sasniegt konkrētus rezultātus. Šāda kontrole nodrošina, lai mainītu domāšanas komandā, kad uzsvars likts uz darbinieku motivāciju, nepārtrauktu sadarbību un savstarpēju palīdzību šo mērķu sasniegšanai.

Vadība caur motivācijas pamatā izvēli efektīvu motivācijas modeli, veselīgu morālo un psiholoģisko klimatu komandā, attīstību un cilvēkresursu. Popular motivācijas modelis: racionāli, self-modelis un īpašumtiesību modeli.

Framework pārvaldību, balstoties uz pieaugošo līmeni apmierinātību ar darbu, korporatīvo stilu vadības, atbildība, iniciatīva un neatkarību darbiniekiem.

Caur delegācijas vadība - tas ir daudz moderns modelis personāla vadību, kur darbinieki ir piešķirtas visas pilnvaras, pieņemot un īstenojot lēmumus. Protams, lēmumu pieņemšana ir noteiktas robežas, un katram darbiniekam ir skaidri mērķi un uzdevumus. Atbildība par darbībām, un rezultāts ir skaidri norobežota.

Līdzdalības vadība pieprasa darbinieka aktīva dalība uzņēmuma lietās, kur darbinieki piedalās lēmumu pieņemšanā, paškontroles produktu kvalitāti, resursu izmantošana, darbaspēka izmaksas uc

Uzņēmējdarbības vadība, pēc būtības, - uzņēmējdarbības aktivitātes ietvaros organizācijas, sadarbojoties vairākiem uzņēmumiem tajā pašā uzņēmumā.

Atsevišķi piešķirt krīžu pārvaldības modeļus, kas ir pilnīgi atšķirīga dizaina principus.

Tādējādi mūsdienu modelis personāla vadības:

1. Tehnokrātisku (tehnokrātisku lietotu kontroles metodes darbu raksturo darbības, ārējo kontroli, un personas atkarību).

2.Ekonomicheskaya (pamatojoties uz motivāciju, iniciatīvu un kolektīvu kontrole).

3. Modern (vissvarīgāk šim modelim - radošums, saistību, vadības un partnerības).

Katram modelim ir savas priekšrocības un trūkumi cilvēkresursu vadības, pārvaldības modeļa idalnoy līdz suschestuvuet.