Line vadītāji - tas ir ... lineārie un funkcionālās līderi

Katrai organizācijai ir sava organizatoriskā struktūra, kas ir ietvars, kurā problēmas tiek atrisinātas par uzdevumu, izmantojot uzņēmuma resursus un koordinēt darbu esošo vienību izplatīšanu.

ietekmē veidošanos organizatoriskās struktūras faktori

• Organizācijas lielums. Lielie uzņēmumi ir sarežģītāka struktūra padotības nekā mazs, kurā, lai pārvaldītu tikai vienu līderi.
• Vecuma organizāciju. Katru gadu uzņēmuma struktūra ir sarežģīta.
• Stratēģija un mērķi. Vai spēcīgi ietekmēja mērķiem un uzdevumiem, kas tiek laisti pirms līderis un padotie.
• Darbinieki. Organizatoriskā struktūra ir atkarīga vadību un darbību katram darbiniekam.
• Uzņēmuma virzienā. Uzņēmums, kas sniedz vienu pakalpojumu (piemēram, frizieris) tikai viens līderis organizēšanai normālas operācijas, bet liela rūpnīca, kas ražo vairāku veidu produktus, jums ir nepieciešams sarežģītāka organizatoriskā struktūra.
• Kultūra un vide. Nacionālā kultūra un mentalitāte.
• Vadības stils. Vai autoritārs vai demokrātiska.

Īss apraksts organizatorisko struktūru

• Linear - ir tieša ietekme uz galvas viņa padotie. Tas ir uzticēts ar visām funkcijām uzņēmuma vadības. Līderis lineārām struktūrām ir pilnībā atbildīgs par visiem jautājumiem, kas attiecas uz ražošanas sistēmu vienībām.
• Funkcionālais - tā raksturo padotības funkcionālās vadītāji līnijas, kas ir atbildīgs par vispārējo pārvaldību organizācijā. Bez tam, viņš ir atbildīgs par visiem lēmumiem. Ir specializācija funkcionālo vadītāju, atkarībā no administratīvajām funkcijām, ka viņi veic.
• Lineāri-funkcionāls (lineāro darbinieki). Šī struktūra ir raksturīgs ar to, ka organizācija ir lineārs un funkcionālās līderiem. Pirmais darbs pie vienotības komandu principu. Pēdējais kontrolē darbību departamentu. Galvenie uzdevumi, ko veic galvas lineāri-funkcionālās vienības, kas ir saskaņā ar galveno līniju vadītājiem.
• Matrix - projekta vadītājs var vadīt padoto jebkuru nodaļu. Pēc tam, kad projekta darbs ir pabeigts, mākslinieki atgriezās savās vienībām.

Apskatīsim kurš vadītājus, kuriem tie ir norīkoti funkcijas un uzdevumus. Arī apspriest kādas ir priekšrocības un trūkumi šāda organizācija.

Line vadītāji: būtību

Line vadītāji - ir līderi organizācijām vai struktūrvienībām, kas nodarbojas ar pamatdarbību. Viņi ir atbildīgi par mērķu saskaras uzņēmumu īstenošanā.

Line vadītājiem - ir dominējošā persona uzņēmumi. Nepieciešamā informācija tiek sniegta tiem tiešajiem ziņojumiem. Pamatojoties uz to, viņi pieņem lēmumus un sniedz attiecīgus norādījumus.

Lineārā-funkcionālo organizatorisko struktūru līnijas vadītājs spēlē nedaudz atšķirīga loma. Tās pilnvaras ir ierobežotas ar jautājumiem par lēmumu pieņemšanā. Tas ir līniju vadītājiem - tas ir vadoņi, kuri strādā par nedalītu iestādes principu, bet veikt uzdevumu menedžeri specifiskām funkcijām. Tā rezultātā lēmumu kvalitāte ir ievērojami uzlabojusies, jo galvenais boss nav nepieciešams ievērot departamentu vadītājus.

Šīs funkcijas līnijas vadītājs

• galvenos mērķus un uzdevumus organizāciju un kontroli pār to izpildi instalēšana.
• Izveidojot efektīvu darba grupu: novērtēt sniegumu iesaistīto kandidātu atlases jauniem darbiniekiem, intervē personālu, pieņemt lēmumus par atlaišanu, pat grafiku.
• Kontroles personāla disciplīnas.
• Nodrošinot darbinieku attīstību, organizāciju apmācību, atlīdzības un sodi.
• Darbinieku motivācija, izpildes novērtējums par katru personu.
• Veidošanās un uzturēšana korporatīvo kultūru, konfliktu risināšana.

Uzdevums līniju vadītāju

• Palīdzēt uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
• Meklējiet uzņēmuma kvalificētu darbinieku, kuri ir ieinteresēti strādāt uz rezultātu.
• Efektīva izmantošana darbinieku zināšanām un pieredzi.
• motivācijas sistēmu uzlabošana.
• Pilnveidošana personāla apmācības sistēmu, savlaicīgi apmācību.
• Radot labvēlīgu klimatu organizācijā.
• Plānošana veicināšanas un citu atlīdzību.
• Aktivizācija radošās darbības darbiniekiem.
• Bring līdz pilnībai to darba metodes novērtēšanas darbiniekiem.
• Izveide pienācīgus darba apstākļus darbiniekiem.

Kritēriji attiecībā uz efektivitātes līnijas vadītājs

Ne katrs boss var kļūt cienīgs līderis. Efektīvs darbs organizāciju uzņēmuma darbībā - ir ikdienas darbs. Line vadītāji - tā personas ar īpašām pilnvarām. To efektivitāti var novērtēt, izmantojot šādus parametrus:

• Par saimnieciskās darbības organizācijas rezultātu.
• No attiecīgajām iestādēm motivācijas klātbūtni. Galvas regulāri uzturēt un attīstīt savu vēlmi strādāt tālāk.
• Kompetences attīstība darbam ar personālu. Vadītājs jācenšas saprast visus smalkumus pārvaldes darbinieku organizācijas vai struktūrvienības uzticēta viņam.
• Spēja radīt saviem padotajiem apņemšanos kopīgu galveno mērķi.

Core kompetences vadītājs, lai nodrošinātu efektīvu organizācijas darbību

• Nozīmīga profesionālā pieredze (iemaņas, kas nodarbojas ar dažādiem profesionāliem uzdevumiem).
• Leadership (palīdz veidot pienācīgu komandu un iedvesmot viņu, lai sasniegtu mērķi).
• Efektīva komunikācija un mijiedarbība ar personālu (spēj argumentēt savu viedokli, un pareizi izsaka savas domas).
• Plānošana un koordinēšana darba (plānošana ir būtiska, lai sasniegtu labu rezultātu).

Priekšrocības, kas ir raksturīgi lineārā organizatoriskās struktūras

• Subordinācijas vienotība (visi darbinieki ir pakļauti to pašu boss).
• Pilna atbildība katra darbinieka atbilstoši viņu darba vietā.
• Sistēmas vienkāršību, kā skaidri piešķirtas visas pilnvaras un pienākumi.
• Lēmumi tiek pieņemti ātri.
• Izveidojot komandu nepieciešamo disciplīnu.

Trūkumi tipisks organizatoriskā struktūra lineāru

• Līniju vadītāji nevar būt kompetents visās jomās.
• No sistēmas neelastīgums un sarežģītība pielāgotu mainīgajiem apstākļiem.
• Tā ir vērsta uz nelielu summu pārraidīto starp līmeņiem hierarhijas informāciju.
• Ierobežojumi iniciatīvas darbinieku zemākajiem līmeņiem.
• Palielinot ražošanas apjomu ir grūtības ar darba dalīšanu.

Tādējādi līniju vadītājiem - tas ir galvenais saite lineārā struktūra organizācijas, kam ir uzticēta ar uzdevumu sasniegt galveno mērķi, organizācijas un kas ir atbildīgas par uzdevumu izpildi. No vienas puses, šī sistēma ievērojami vienkāršo uzņēmuma vadību, no otras puses - kavē to attīstību un neļauj viņam ātri pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem.