Ieguldījumu stratēģija uzņēmuma kā ieguldījumu pārvaldes instruments

Viens efektīvs instruments investīciju procesu uzņēmumā ilgtermiņa pārvaldību, attiecībā uz īstenošanas un attīstības ar ievērojamām izmaiņām makroekonomikas rādītāju, tirgus apstākļiem un nenoteiktība investīciju tirgū, saskaņā ar sistēmas valsts regulēšanas tirgus procesos ir ieguldījumu stratēģiju uzņēmumā.

Ieguldījumu stratēģija uzņēmuma (uzņēmējsabiedrības) ir sistēma izstrādāta mērķi ir saistīti ar darbībām Invest par ilgtermiņa plānošanu un investīcijas nosaka ideoloģija un kopīgas attīstības mērķiem, kā arī rast efektīvus mehānismus, lai sasniegtu šos mērķus.

Ieguldījumu stratēģija no uzņēmuma ir sava veida ģenerālplāna uzņēmumiem, kas darbojas šajā jomā investīciju procesu un darbības. Tajā noteiktas prioritārās jomas un formas šāda veida darbību. Bez finanšu investīciju stratēģija balstās raksturs resursu ieguldījumu posmus un to saskaņotību, īstenojot ilgtermiņa mērķiem un uzdevumiem, nodrošināt plānoto un apzinātu attīstības (izaugsmes) uzņēmumiem. Kad ir izveidots savienojums ar šo stratēģiju, sistēmas mērķi un uzdevumi ar veidiem, kā tos sasniegt, tas ir, nosakot robežu ierosinātā ieguldījumu uzņēmuma darbības, kā arī risinājumus jomās un ieguldījumu veidu aktivitātes daudzsološu periodā.

Ieguldījumu stratēģija uzņēmumā ir viens no galvenajiem komponentiem uzņēmumu sistēmas izvēles ar stratēģisko plānu. Galvenie elementi tai ir kopīgi mērķi attīstības ilgtermiņā, misiju, stratēģiju, funkcionālo sistēmu katrai darbības, metodes un veidus, izplatīšanas un veidošanas resursus.

Ieguldījumu stratēģija uzņēmuma attīstībā vairākiem definētajiem terminiem, kuri ir atbildīgi par tā nozīmi.

1. Pārmaiņu grādu intensitātes ārējo faktoru investīciju vidē. Tie ietver - dinamiku galvenajiem rādītājiem makroekonomiskie faktori, kas ir saistīti ar darbībām uzņēmuma un investīciju darbību, tehnoloģisko progresu un izaugsmi, investīciju tirgus svārstību apstākļos, nepastāvību ieguldījumu politikas un valsts, kā arī regulu par formām šādu darbību. Tas viss neļauj izmantot ieguldījumu pārvaldes tikai iepriekšējas pieredzes, un, pamatojoties uz tradicionālām vadības metodēm. Tāpēc, ja nav investīciju stratēģiju, kas pielāgota ārējās izmaiņas, tas var novest pie tā, ka atsevišķas nodaļas uzņēmuma savos ieguldījumu lēmumiem var būt daudzvirzienu, kas galu galā noved pie rašanos pretrunas un neatbilstības, un kā rezultātā krasi samazinoties efektīvā ieguldījumiem.

2. Darbības nodošana jauniem līmeņiem (stadijām) darbību. Ieguldījumu stratēģija uzņēmumā, kas ir paredzēti iepriekš, ļauj pielāgošanu ieguldījumu uz pārmaiņām iespējām uzņēmumā gaitā ekonomikas attīstības (izaugsmes).

3. radikālas izmaiņas mērķiem un uzdevumiem darbības, kas ir saistītas ar jaunām biznesa iespējām. Lai šos uzdevumus īstenotu, ir nepieciešams mainīt un jaunu tehnoloģiju ieviešanu, izmaiņas virknei preču un pakalpojumu ražošanu, jaunu tirgu par produktu pārdošanu. Šādos apstākļos, ievērojams pieaugums investīciju aktivitātes uzņēmumā un dažādošana investīciju jābūt prognozējamai, kas nodrošina attīstību skaidru investīciju stratēģiju.