Nozīme pareizu formulēšana mērķu īstenošanā "1C"

Ieviešana "1C" programmu bez konkrēta mērķa diez var dot labumu uzņēmumam. Īstenotāji ir skaidri jāsaprot, kādam mērķim viņi panāks kādu problēmu atrisināt. Pretējā gadījumā kompānija tērēs budžetu tiek izšķērdēta. Ja jūs kā līderis uzņēmuma, nesaprotu par īstenošanas 1C Enterprise 8.3, vai jebkuru citu automatizētas sistēmas mērķiem, apsvērt tipisks instalācijas programmu.

Mērķa noteikšana - svarīgs posms īstenošanu. Kam vajadzētu noteikt mērķi? Labāk, ja tas būs vadītājs uzņēmumā. Viņš, tāpat kā jebkurš cits, redz problēmu jomas jūsu biznesu, izprast to, kas jums ir nepieciešams, lai uzlabotu, un to, ka - mainīt vai mainīt.

Tātad, kas atšķir tiesības no nepareizā mērķis?

Pirmkārt, mērķis ir atbildēt uz jautājumu: ko klients vēlas iegūt beigās? Atbildēt viņam svarīgs. Tas ļaus īstenotāji saprast, kas ir nepieciešams no tiem, un izvairīties no vilšanās vadītājs beidzot ( "Es domāju, ka tas tiks atrisināta problēma ...").

Otrkārt, pareizs mērķis ir ārpus "1C". Ko tas nozīmē? Tai būtu paskaidrot, kas ir jāuzlabo uzņēmumā kopumā, nevis atsevišķu programmu. Piemēram, mērķis ", lai būtu vairāk intelektu" nav pareizs. Tas nav mērķis, bet gan līdzeklis, lai to sasniegtu.

Treškārt, pareizs mērķis ir viegli izmērīt un tad salīdzināt, kā tas bija agrāk, un kā tas kļuva pēc ieviešanas. Ja mērķis automatizācijas tika palielinot pārdošanas nodaļa, ir iespējams izmērīt skaitu saņemti no klientiem zvaniem, to vidējais ilgums, apmeklējumu skaitu interneta birojā, un tā tālāk. D. Jūs varat secināt, vai jauda pieauga Pamatojoties uz šiem datiem, ņemot vērā, ka 1C 8 ieviešana pozitīvu efektu.

Ceturtais atšķirībā labo mērķi - to var pārvērst rubļu. Piemēram, jūs varat aprēķināt, cik daudz tas maksā organizāciju vienu darbu pārdošanas departamentā, kā uzņēmuma ieņēmumi pieauga pēc automatizāciju, un tā tālāk. D. starpība starp ienākumiem un izdevumiem, var salīdzināt ar īstenošanas izmaksas. Protams, tas nav atmaksājas uzreiz, tas prasa laiku. Bet aprēķināt viss rubļos, ir ļoti svarīgi - tas ļaus izdarīt secinājumus par efektivitāti īstenošanu.

Atšķirībā no piektā - mērķis ir sniegt atbildes uz konkrētiem jautājumiem: kā palielināt peļņu un samazināt izmaksas? Kā izvairīties no papildu izmaksām? Ar palīdzību jūs varat uzlabot vadāmību uzņēmuma, caurspīdīgumu grāmatvedību?

Piemēri derīgu mērķi:

• Apspiešanas nav rentabla, ekonomiski nepamatoti pirkumi;
• Automātiskā rezerves saņemot steidzamu pasūtījumu;
• Samazināšana vienreizlietojamos atkritumu materiālu un optimizāciju plūsmas;
• Kvalitātes kontroles produktu un daudzi citi izveidi

Skaisti formulēt mērķi - nav jūsu darbu. Viss, kas jums jāzina, lai sagatavotos tikšanās ar īstenotājiem, tas ir tas, ko jūs vēlētos, lai uzlabotu jūsu uzņēmumu, kādas problēmas atrisināt. Kopā ar uzņēmuma franšīzes darbinieku un speciālistu, jūs izstrādāt atbilstošu mērķi, par kuru tiekties, un būt visu darba grupu.