Individuālie uzņēmēji veidojot efektīvu sistēmu īpašumtiesību privatizēto uzņēmumu

Galvenais mērķis privatizāciju, kas pirmajā posmā pāreju uz tirgus ekonomiku, kas paredzēta, lai nodrošinātu daudzveidību nekustamo īpašumu valstī, galvenokārt sasniegts. Tajā pašā laikā, stratēģiskais mērķis šajā svarīgajā sociāli ekonomisko procesu, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti, kas tiek sasniegts ar dažādu iemeslu dēļ, gan objektīvu un subjektīvu.

Viens šāds iemesls ir tas, ka valsts īpašumtiesības vēl nav spēkā nekustamā īpašuma īpašnieks, un esošie individuālie uzņēmēji vēl nevar pilnībā nodrošināt dinamisku uzņēmumu attīstību. No atrast un kļūt efektīvas īpašniekiem privatizēto uzņēmumu interesē racionālai resursu problēmas; piesaistot ieguldījumus, uzlabojot tās efektivitāti, ir būtisks un ļoti steidzams uzdevums.

Šobrīd jēdziens "efektīva īpašnieks" nav labi izveidota un monogrāfiju pētījumi par šo jautājumu ir gandrīz klāt. Bet esošās idejas, var uzskatīt par efektīvu individuālos uzņēmējus ar skaidriem un konkrētiem mērķiem stratēģijas attīstības uzņēmumiem, un tādējādi spēj pildīt šādus uzdevumus:

- konkurences saglabāt un paplašināt savu pārdošanas un tagad aizņem segmentā tirgus;

- nodrošināt efektīvu attīstību uzņēmumu, peļņu un rentabilitāti, ir pietiekams, lai paplašināta reproducēšanai;

- nosūtīt lielu daļu no peļņas, lai uzlabotu ražošanas inovācijas.

Lai risinātu šīs problēmas, ir noteicošais faktors, lai gūtu panākumus, ir privatizācija uzņēmumu efektīvas pārvaldības efektīvas darbības saviem līderiem, kuri var pieņemt labus lēmumus vārdā īpašniekiem, akcionāriem.

Šādā gadījumā bijušais vadītājs valsts uzņēmumu, piemēram, var tikt uzskatīts par vienu no galvenajiem sāncenšiem par lomu efektīvas īpašnieks, ja viņš rīkos lielu daļu. Tomēr šie vadītāji izveidoti, pamatojoties uz valsts īpašumā esošiem uzņēmumiem bieži vien nav ieinteresēti problēmas risināšanā, jo nav īpašu kritēriju efektivitāti savu darbu un atbilstošu motivāciju sasniegtu izvirzītos mērķus.

Ir dažādi jēdzieni, lai nodrošinātu efektīvas pārvaldības uzņēmumi, kas pamatojas galvenokārt uz ārvalstu metodēm un piedāvā dažādus modeļus, pamatojoties uz analīzi par uzņēmējdarbības vērtību. Atzīta un plaši izmantota prakse VBM (Value Based Management), kas nozīmē kā "vadības mērķis ir izveidot vērtību". VBM jēdziens no divām grupām metodēm. Viena grupa sastāv no metodēm, kas ir finanšu fokusu. Līdzsvarotā sistēmā atšķirt gan finanšu un nefinanšu rādītājus.

BSC koncepcija (krievu literatūras BSC - Balanced Scorecard) - vadības sistēma, kas ļauj uzņēmējiem, lai pārveidotu stratēģiskos mērķus uzņēmuma operatīvajā vadības plānā un izvērtēt rezultātus, izmantojot pamata darbības parametrus.

No BSC būtība ir tāda, ka uzņēmuma aktivitātes pareizi novērtētu pārskata un novērtē sistēmu četru grupu parametriem.

Pirmais ir balstīts uz standarta finanšu rādītājiem, kas atspoguļo finanšu ieguldījumu atdevi.

Otrais - apraksta uzņēmuma vidi, tai skaitā tirgus lielumu un tirgus daļa mērķa segmentā.

Trešais - atspoguļo uzņēmuma iekšējos procesus, jo īpaši inovāciju procesu, produktu attīstību, ražošanas sagatavošanas, uc

Ceturtais - tas atspoguļo to, kā atsevišķi uzņēmēji ir gatavi mācīties un attīstīties, ņemot vērā tādus faktorus kā informācijas sistēmas, procedūras mijiedarbības starp ieinteresētajām personām, ti, cilvēki ar savām spējām, prasmēm un motivācijas.

Rādītāju sistēma ir pamats stratēģiskās vadības priekšnosacījums ir formalizēta stratēģiju, kas ir sākums reģistrācijas individuālo uzņēmēju par to pašu, kas nozīmē, ka ceļu kustības un sasniegt stratēģiskos mērķus, kā gala rezultātā ekonomiskā cikla.

Lai īstenotu šo stratēģiju, individuālie uzņēmēji ir pastāvīgi izstrādāt funkcionējošu sistēmu plānošanu, atlasi un izvietojumu personāla un izpildītājiem atbildības sadalījumu. Svarīgs komponents stratēģijas par labu, tas ir jāņem vērā individuālo uzņēmējs - ziņošanas, kas ļauj biznesa attīstības uzraudzību.

Ārvalstu praksē pastāv liels skaits piemēriem būvniecības MTP, jo diezgan veiksmīga un atklāj tipisku problēmas koncepciju. Tomēr modeļus, balstoties tikai uz ārzemju pieredzi, nevar izmantot stadijā tirgus veidošanās mūsu valstī nav atbilstošu adaptāciju un ievērojamas korekcijas, bet jums vajadzētu mēģināt izmantot šo pieredzi, lai izveidotu adekvātu un efektīvu sistēmu, uzņēmēju motivēšanai pieņemt moderno biznesa tehnoloģiju.